在以营销专家为导师历时两个月的培训后我们又在2000年6月份的经销商大会上，为迫彩洗发水的经销商议解、颁布迪彩洗发水的经销政策、营销策略和广告计划．同时还以专题形式对整合营销传播在终端的实际应用做了风趣幽默、深入浅出地讲解，使客户的销售人员备受鼓舞。对迪彩洗发水的推广充满信心。
八、销售管理和广告评估
迪彩洗发水的销售管理方案主要包括：绩效管理及薪酬分配方案、客户管理制度、销量及利润预测、迪彩洗发水的结算及业务支持、违约条例及处罚等几大部分，人性化管理和绩效评估相结合，初步建立了利益驱动与人性关怀相结合的管理模式。
九、效果
在实施全案策划之前，迪彩的营销体系并不规范。推出迪彩洗发水后。迪彩公司吸取以往的经验教训，对营销进行了全面系统的规划，除了请5块奥运金牌获得者伏明霞做品牌形象代言人及创作了影视和平面广告外还详细制定了《迪彩洗发水经销商手册》、《迪彩洗发水深度分销手册》和《迪彩济发水促销手册人受到了分销商的热烈欢迎。
有奥运冠军助阵，再加上规范的市场操作，迪彩洗发水的广告宣传和营销推广相当成功，仅定货会的3天时间，订单总额就达500多万元，半年下来。销售额超过7000万元。在广东东壶等地。迪彩洗发水的销量一度超过了宝洁在当地的销量，晶彩公司也发展成为数千人的中型化妆品企业。

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