某市A企业在90年代末一直位居本行业第一名。03年以来，随着市场竞争的不断加剧，竞争对手为了扩大市场份额，利用成本优势，在市场上不断进行低价倾销，A企业产品的市场份额不断下降，与二线品牌的距离越来越小，甚至有被超越的可能，直接对A企业产品的领导地位构成了威胁。于是企业领导层开始频频召开会议，寻求研究解决之道。作者有幸和该企业市场部人员接触过，了解到A公司的一些内幕。作为一名在市场一线拼杀多年的市场人员，我从自己的角度来谈谈A企业运作的成败与得失，供大家作参考，避免大家在实际工作中少走弯路，保证所服务的企业高速、健康的发展。
　　一、A企业面临的市场危机

　　A企业所在行业主要生产厂家有五个，A企业的主导产品由于良好的质量与先进的工艺，一直保持市场占有率第一名的霸主地位，这个主导产品也是A企业利润的源泉。一个产品垄断一个市场的这种现象目前在中国很常见。但是随着经济环境的恶化，竞争对手为保持竞争力，对市场进行低价倾销，恶性抢占市场。A企业为了保住市场地位，也开始降价，可是价格本来就很透明的产品无法再降价，于是，A企业就不断的推出新产品，想利用技术优势重新占领新一轮的市场。可两年下来，所推新品却全部以失败而告终。

　　其实，A企业的科研力量很雄厚，设备也全部从国外进口，产品质量更是无可非议，但新产品一个也没有推广成功。而老产品随着市场竞争加剧，通路价格逐渐透明，经销商利润下降，产品失去活力，经销商怨声载道，市场一片死气沉沉，面临空前危机。这时，我的同学（任职于A企业销售部）给我打电话，他给我谈了目前A企业新产品推广面临的窘况。我们首先看一下A企业新产品推广流程与方法：

　　由各办事处提出产品概念，然后报总部研究，总部市场部审核通过后交科研部门进行开发。产品形成后，在全国部分地区进行试销，如果销售情况较好，下发产品价格表，通知全国办事处进行报货销售。全国各办事处接到通知后，组织报货，货发到后，各办事处组织推广。

　　乍一看，没什么漏洞，而且流程也比较切合实际。可两年间开发的10几个产品，一个也没成活，问题出在哪里？

　　——设备是一流的、技术一流的，产品质量有问题？不可能！

　　——办事处业务人员全部大专以上学历，而且在业界比较有名气，业务人员素质差？也不是！

　　——该企业的严格的管理很有名，问题在这里？还不是！

　　这一切好像都不是理由。可新产品推不开，问题出在哪里了？

　　二、A企业新品推广情况

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