希望集团的经营理念是：顺潮流事半功倍。就是始终把产业的定位放在社会需求、政府倡导，或者政府制约较少、少犯错误的领域，也是注重和善于利用外部环境，使自己壮大的主要因素。

　　在《财富》500家公司的最高领导人中，几乎有75%报告说他们的公司从事外部分析和利用外部环境中获得巨大收益。

　　四、特大型老板做政治

　　东方集团董事局主席张宏伟曾说过：“不懂政治的企业家不可能成为一个大的企业家”。不懂政治的企业家不是合格的企业家，搞得越大的企业，政治的决定因素就越大。当企业发展至跨国企业规模时，政治因素已达到影响企业发展最主要的因素，如果企业的经营性质和产品性质关系到国家的国计民生，即便企业规模不大，政治因素的影响也是第一位的。

　　同时对政治要有清醒的认识，凡事要有个度，它是一把双刃剑，是有效的资源。离开了政治，想很好地发展，是不可能的。但一个企业家很难驾驭政治资源，很难控制国家形势的变化。投资政治是回报率最大的一项投资，但是注意不要引火烧身。除非特大国际型企业在面对中小型发展中国家，或垄断国家某一个行业的时候。

　　特大型企业老板基本不参与经营决策，企业家文化更注重集团公司和分公司领导人的效能；不仅注重企业外部环境的利用，还注重对外部环境的改造，这也是和大型企业老板的主要区别。

　　特大型企业的综合实力已经足以和中小型发展中国家的整体经济实力相抗衡，它在国际间的政治地位越来越强，已成为一只不可小视的力量，从2003年财富全球五百家最大公司排名中，我们可见一斑。

　　如2003财年沃尔玛营业额近2500亿美元，已经超过1998年阿根廷、瑞典等国的国民生产总值，相当于2个希腊、3个马来西亚、4个秘鲁、10个乌兹别克斯坦的国民生产总值；美国通用汽车公司2003财年的营业额达到1868亿美元，也超过丹麦、香港、挪威等国家/地区1998年的国民生产总值。这些都是做政治的资本，也是政治的需要。

　　跨国企业完全有实力和该国政要面对面地坐到同一谈判桌前，为自己的利益进行讨价还价，甚至跨国企业自己所在的国家政府也出面进行干预，对经济弱国施加压力。

　　特大型企业老板的经营原则是“利用政治作更大的势，然后再吃子”。常见的途径有：

　　⑴用经济实力获取政治资本，再通过政治资本获取各种经营特许、“首例”、“下不为例”等特权；取得行业经营规则、许可，进而控制该行业；

　　⑵企业高层核心人物进入政界，获取政治地位；

　　⑶通过企业自身的实力，要挟该国或当地政府答应某些过分要求。

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