1 机会。各种有利于川池酒发展的因素都是我们的机会。

　　机会一：行业的重新洗牌为企业提供了前所未有的机遇。白酒行业的格局在重新洗牌中将发生巨大的变化，新格局形成后，目前混乱无序的竞争将大为改观。

　　机会二：市场化进程的加快为私营企业的发展提供了巨大的空间，应该说，在这一点上，川池拥有的机会比目前一些酒业大户多得多。

　　机会三：白酒的形象消费，感觉消费已经来临。多年来，白酒的市场定位不是走进传统的死胡同，就是陷入苍白的纯产品诉求，消费者在这样的诉求下无法对新产品，新品牌建立起偏好或品牌忠诚。因此，抓住形象消费的商机，事关市场空间的拓展和企业运营的突破。能不能抓住机会，抓不抓得好机会，将是川池二次创业的关键。

　　机会四：在目前的竞争环境中，众多的酒企业无心，无力或无能谋求企业核心竞争力的提高，陷在产品中不能自拔；我们若是从管理上入手，将很快形成竞争优势/

　　2 威胁。凡是不利于川池发展的外部，内部因素，都对川池构成了威胁。

　　威胁一：白酒消费总量缩减，来自知名品牌的竞争压力加大。

　　威胁二：白酒市场渐趋零散，市场细分越来越细，来自区域市场的有实力的经销商自创品牌越来越多。势必挤占川池的市场空间。

　　威胁三：已成型的各种品牌都有各自的市场份额，对川池未来的市场进入形成压力；当川池的知名度起来后，这类品牌定会对川池进行反击。

　　威胁四：川内的全兴，郎酒，泸州，沱牌，文君，剑南春，五粮液等企业强大的实力以及品牌优势是我们不具备的，在硬件方面，我们一定要敢于投入，以成为形象战略的依托。

　　3 优势。川池管理层积极思变，谋求形象战略就是我们最大的优势。

　　优势一：积累12年的原酒酿造经验，为生产优质产品提供了技术保证；

　　优势二：ISO9000认证的通过为产品的质量有了权威的评价。

　　优势三：川池管理层年轻，冲劲足，正是创业的好时机。

　　优势四：通过市场的论证，川池酒的口感，品位，都极具竞争力。

　　4 劣势。

　　凡不利于川池的内部一切消极因素就是川池的劣势。

　　劣势一：员工的素质不高，价值观与职业素养严重错位，区域市场的业务员甚至消极怠工。

　　劣势二：企业管理的规范化进程较慢。企业实施人本管理是在量化管理的基础上进行的，若没有严格的量化管理，企业管理就倾向于拍脑袋决策。

　　劣势三：创新意识不强。

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