随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的治理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形，我们的企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，进步治理水平，增强核心竞争力才是唯一出路，否则就会被无情，残酷的市场竞争所淘汰，这已是不争的事实！众所周知：供给链的治理已成为制约企业生存与发展的核心要素，日益突显，其中，如何有效地运用企业的物流采购供给链及其资源是现代企业面临的重大困难之一，并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体治理水平的重要环节，正因如此，加强供给链的治理就成为TCL团体今年经营治理的主题工作内容之一，受到广泛重视。建立采购招标治理平台，规范采购业务流程和采购职员行为，杜尽采购“黑箱”操纵和采购***是极为有效和完全必要的。bXA

　　众所周知：国内众多著名家电企业在连年的“价格战”驱动下，已另辟门路，把眼光放在了加强采购供给链的治理上，并且收到较好的成效。例如连续二年亏损且即将被摘牌的科龙团体，在格林柯尔进主科龙之后，顾雏军出任董事长之初，即树老板之威。一句最经典的话就是：你们每花一块钱，就有我两毛钱。对科龙原有的采购组织系统进行变革调整，建立采购竞标治理平台，成立采购治理工作组，所有供给商凡是在品质、交货期、资信等方面得到科龙认证通过后，都可以参与科龙的采购竞标活动，采购工作组通知合格供给商到科龙集中上网竞标，即每家供给商的代表进进科龙事先设定好的小房间用电脑上传资料报价竞标，所有供给商均不与采购职员见面，采购职员通过网上报价确认供给商，仅此一项就在顾老板进主科龙的头一年，降低采购本钱几千万元。往年9月TCL移动通讯有限公司也导进采购电子招标系统，至今已节约采购本钱300万元，由此可见，成效是巨大的，效果是明显的。众所周知：对于技术性一般的企业，其物流采购本钱比例在30%—80%之间；对于高新技术产业公司，其采购本钱比例一般为10%—30%；对于多年景熟的简单技术，采购本钱比例可能高达90%，例如电话机售价100多元/台，厂家仅有几元利润。由此可见，如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展，不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，而且也需要在物流采购供给链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、有效的物流采购治理操纵平台往指导、改善和实施物流采购运作，形成企业独占的物流采购上风，以促进研发、保障生产需求供给，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。同时，也是杜尽采购***的一剂“良药”。笔者以为，建立现代企业物流采购治理平台应该按照“强化治理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜尽***，降低本钱；高效运作，增加收益”的原则。物流采购治理操纵平台（系统）由以下七部分组成。bXA

营销广告策划网(www.ideatop.net)