五、采购（资讯）信息子系统：由资料数据库存、业务操纵系统、业务治理系统、决策支援系统、电子商务系统五个部分组成。为了迎接全球电子化的挑战，企业界导进或引用电子商务已是大势所趋，更是提升其竞争力的有效手段。采购信息子系统的全面导进不仅提升采购效能，更为重要的是给采购部分及整个组织治理带来明显的收益。现在企业经常使用的是ERP（企业资源计划系统），这能使我们获得更多、更新、更全面、更精确、更及时的资讯，利用这些资讯拓展采购视野，帮助在与供给商谈判时把握主动权，进步工作效率和改善作业流程，有更多的时间放在采购策略和绩效提升等重要工作上往。bXA

　　六、采购治理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统：为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，达成整个组织的目标，必须要有完善的治理制度，明确的工作标准，适用的运作程序和公道的作业流程为条件。bXA

　　在这里我们把采购治理组织分成四个层次：一是治理制度，主要是制定解决采购组织部分的方向、关键与重大的治理题目；二是工作标准，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，是用于检验考评工作职员是否称职的依据；三是运作程序，规定物流采购工作层面各接口环节的运作程序；四是作业流程，更为具体地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购职员按作业流程正确执行工作指令，及时完本钱职工作任务。这些都是物流采购系统规范化治理的基础，有利于采购治理工作全面走上正轨。bXA

　　七、采购策略规小船系统：包括采购政策（大政方针）策略规划、本钱价格策略规划、采购品质策略规划、支持供给策略规划、环境变动策略规划和存储策略规划等。全球经济竞争日趋白炽化，促使企业经营的策略规划与治理也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展的最佳策略，并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的重大题目。正因如此，实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划治理，从企业长期经营目标出发，结合外部采购环境的变动，并分析企业所处的内外环境优劣因素，以求利用自己的优点和捉住外部的机遇，克服自身的弱点和规避外部的风险，采取积极的对策迎接挑战，使企业采购活动由被动变主动，化劣势为上风，从而实现企业在未来的发展中获得良好的采购收益。bXA

　　（备注：本文这里所谈供给链治理仅指从开发供给商，下达采购计划，跟踪采购进程，采购货物投递公司和检验合格进库为止，不包括我们生产的产品再配送到市场和服务客户，是相对的、狭义的概念。）bXA

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