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中国的30年与英特尔的40年(2)

发表日期:2009-10-15 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  英特尔选择了一个恰当的时机,来表明英特尔与中国人民“站在一起”。“过早会给赈灾添乱,过晚又没有意义”,英特尔中国大区总经理杨叙说,“地震发生后,我们是首先捐款的跨国企业,我们希看在灾区重建的工作中也成为一个表率。”

  7月份,美国国务卿赖斯将率领一个美国企业代表团访问中国地震灾区。贝瑞特赶在了他们前面。

  “很兴奋我们能参与到灾区重建中来,贡献我们的微薄之力。看到小朋友们的创意,有些真的很令人兴奋,在网络教室里我想我们又做了一件正确的事。”贝瑞特对《商务周刊》说。

  “做正确的事”,是贝瑞特此次访华行程中,记者最常听到的一句话。汶川大地震是2008发生于中国的最大事件,英特尔力求像它过往15年一样,“做正确的事”。这15年来,几乎每一个对中国来说重要的关头,英特尔从未缺席。

  贝瑞特访华的前两天,国务院副总理王岐山刚刚在美国华盛顿发表演讲,他以历史为鉴,向台下的美国听众讲述了***推行改革开放30年来中国发展的种种艰难历程。他说到:“中国正处在一个快速变化的阶段,这是由于中国人反思了自己的封闭。”评论以为,王这次访美旨在呼吁美国对外更加开放,而不是奉行日渐抬头的守旧主义。英特尔公司以及贝瑞特本人在近10年来,也曾多次向美国议员们上下游说,试图推动美国放宽对华在高科技领域的技术进出口限制。

  在中国改革开放30年之际,没有几家跨国公司能比成立40年的英特尔更深刻地理解王岐山话语中的意义。改革开放推动了全世界最大的经济体之一持续30年的腾飞,英特尔则在同一时段成为全球高科技的领导者。这两个巨人的成功故事不仅在时间段上如此重合,事实上,两位巨人也势所必然地走到了一起,相互成就,互为支点。

  “现在,中国已经成为英特尔除美国本土外功能配备最全的一个市场,在美国有的功能部分在中国都有。我们在印度主要是研发,日本主要是销售,马来西亚、菲律宾主要是生产,唯独中国事从基础研发到应用研发,到生产晶圆厂、封装测试,到市场、售后服务、采购、教育、风险投资等等,‘光谱’上有的都齐了。”英特尔中国执行董事戈峻对《商务周刊》说。

  而仅仅在20年前,就要开始成就一番霸业的英特尔还遑论了解中国—一这个西方人眼中的神秘、落后而封闭的国度。

  1979,潜龙在渊

  年轻的芯片巨人对东方的爱好最早可以追溯到1979年,英特尔前高级副总裁、微处理器产品部总经理虞有澄在中国刚刚打开国门时就只身来到中国。那个时候的英特尔刚成立11年,现任董事长贝瑞特和CEO保罗·欧德宁刚加盟5年,英特尔还是一家存储器芯片商,以至于1972年便加进英特尔,历任半导体工艺、晶体管等产品策划的上海籍华人虞有澄一度离开英特尔,尝试自己创业。

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