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从宋代的官僚体系看组织治理(3)

发表日期:2009-10-25 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  有宋一代,把兵力财富全部集中到中心,集中到皇权,不留一丁点给地方,所以,北宋汴京一失守,全国就立即瓦解。而唐代的安史之乱,军力甚至强过金国,唐两京失守也未亡国,都是由于州郡财力富厚的缘故。BfU

  反思宋的错误BfU

  宋朝基本上让我们看到的是卧榻情结所衍生出来的控制狂型的领导。由于怕被出卖,由于怕失往控制从而形成了过度的控制,也同时形成了整个组织系统的集体碌碌无为。BfU

  你想要的是什么?这是现今耳熟能详的德鲁克式的问句。宋朝要的是控制,所以它失往的是整个朝代的振兴。尽管它拥有当时全世界最富裕的国度,最灿烂的文化,但是在皇权的极端控制之下,这些资源都不能得到很好的治理,也不能让这个帝国组织的成员拥有相对等的责权利,从而整个组织体系也无法有效地运作。BfU

  历史的错误还继续发生在现今的很多企业家身上。有企业家为了进行员工的治理而在办公室(除了厕所之外的任何区域)都装上了监视器,并美其名曰加强治理,甚至副总裁和总监这样的高级治理层也不能幸免。但是你想要的又是什么?这样的控制除了满足***欲以外,真的能得到工作绩效的提升吗?我表示怀疑。我不怀疑的是优秀的员工将由于这些监视器而陆续辞职,或者在那里并不快乐地消极怠工。BfU

  但凡控制狂型的领导,通常都会以自我为中心,谁也不信;或者是觉得自己固然有识人之能,但是别人都不行,所以谁也不敢信,而这个的实质实在并不是自信,而恰正是对自己的不自信。BfU

  而控制狂型的领导通常也会要求员工承担起责任,但是他们却忘记了在权与利集中于一身的时候,同样也意味着被治理者完全没有了对责任所要承担的义务。责权利三者总是在相互制约与相互同一。你很难让责任的承担者只承担责任而失往权利,抑或相反。组织治理的实质并不在于控制,而在于让组织里的每一位成员发挥所长,获得成就感。这就要求你的责权利体系是一个对等的关系,在赋予治理者权利的同时,要求他承担起责任,或者在要求他承担责任的时候,赋予他权利。BfU

  而这正是宋最大的错误,它在漫长的三个多世纪里,有的只是固然得到强大皇权控制力却愈来愈郁闷的天子和这个朝代碌碌无为的文学家、政治家和军事家。BfU

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