2.集中式治理在BPR中的体现。GTF

　　ERP是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源治理系统，它几乎包括一切与治理有关的内容。由于治理组织体系的存在形式是依据其所要实现的功能决定的。因此说，企业治理组织体系要适应ERP，而不是ERP适应治理体系，假如本末颠倒必然导致应用失败。假如团体企业现有组织模式不适用ERP，那么就有必要进行业务流程重组BPR，依据集中式治理思想构建新的团体组织模式。GTF

　　集中式治理夸大相关功能的整合组合，而不是靠简单的增加职员和组织机构来进步效力。集中式治理是全方位立体组合的，它旨在帮助团体企业建立一种扁平化的组织结构，明晰团体的治理层次、治理控制，有利于命令的有效执行和信息的快速反馈。GTF

　　例如，河北省峰峰矿务局由于实行多年的财务治理分权制，总部无法有效控制资金流，造成团体资金严重紧缺，正常生产经营活动濒临无法为续的险境。鉴于此，他们从1999年开始进行业务重组，建立了资金集中治理模式，实行团体范围内的资金集中治理、同一结算、分户收支、临柜监视的机制。同时借助ERP集中式资金治理解决方案构建了基于INTERNET的财务治理信息系统，治理下属11个矿区，集中账户100多个，实现了分矿异地远程实时资金结算，总部实时监控资金，同一调度资金。峰峰矿务局经过一年多的时间，成效显著。到今年上半年为止，在总量资金不变的情况下，局统管账户的货币资金余额呈增加趋势，总资金存量达3000万元左右。GTF

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