现代企业组织中，如何抢占先机？如何在市场上谋一席之地？假如战胜竞争对手？如何求得发展壮大？这些题目都跟信息有关。而作为ＣＥＯ们就要把抓信息工作作为经常性的工作，列为不紧急很重要的工作。信息就是商机。不得不重视！Q8Q

　　ＣＥＯ们可以这样做：Q8Q

　　一是建立信息部分。Q8Q

　　给予人，财，物的支援。信息部分可设信息官员与职员。部分名字可叫“信息治理部”、“情报综合部”、“特别调研部”、“信息处理部”、“办公室特别情报组”、“贸易信息办公室”、“总经理信息服务办公室”、“信息咨询部”、“信息猜测部”等等。觉得合适就行。Q8Q

　　二是收集信息的内容。Q8Q

　　包括：１.与企业有关的本国法律法规和产品销往国与服务国的法律法规。２.宏观的国民经游济发展速度，国民收进，财税收进，人口增长，行业发展，对外贸易，固定资产投资规模，信贷规模，金融状况。３.产品销售情况，市场变化趋势，市场结构，产品市场占有率，市场价格，市场供求状况，市场法规，地理环境，市场购买。４.世界科技发展水平和应用程度，有关市场地区相关产品的技术水平，消费者对产品技术的接受能力，技术设术能力，工艺的设备水平，专利技术，技术诀窍，技术标准和检测手段。５.竞争对手的消费渠道，销售策略，广告宣传，销售网络，销售能力，储运条件，售后服务，产品的开发能力，技术水平，性能，质量，产量，价格，外观，包装，商标，信誉，未来的竞争上风，决策职员和销售职员的专业知识，资历，特长，技术气力的构成，经营战略思想，战略规则，战略目标，治理体制，组织结构，经营规模和能力，经营策略，经营治理模式，经营发展障碍。５竞争对手的高层职员的背景，竞争对手的治理骨干，最优秀的治理人才和技术人才。以及高层职员更替***等情况。６.所在国家和地区的文化，习俗，宗教等及产品销往地与服务地的文化，习俗，宗教等。７.所在国家和地区的政局与产品销往地与服务地的政局。８.竞争对手的网络营销状况。９.潜伏竞争对手的状况。１０.替换品的情况。１１.竞争对手利用各种软件系统的情况。１２.竞争对手的培训率，职员活动率等人力资源情况。１３.股市及汇率的变动。１４.小道消息。１５.本企业组织的各种报表。Q8Q

　　三是信息源。Q8Q

　　１.企业内部信息源。原始记录，技术档案，企业治理资料。２.企业外部信息源。政府出版物，社会团体公布的资料，广播电视，广告，各种会议，统计资料，科技报告，专利资料，产品资料，电脑搜索资Q8Q

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