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CEO对信息治理的实战(2)

发表日期:2009-09-18 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  四是收集整理,建立档案。Q8Q

  分为 ***:A级最重要的信息。B级中等重要的信息。C级不重要的信息。最重要的要马上整理给总经理阅览。中等重要的等总经理有时间空余整理给总经理阅览。不重要的看总经理的心情了,可看可不看。还要把一些最重要的内部与外部资料分成秘级:1.尽密级。只能由总经理与高层知道。2.机密级。可让中层治理层了解。3.秘密级。可让基层治理层和一些骨干员工知道。4.普通级。可让所有员工知道或者向外界批露。Q8Q

  五是对所收集的企业内部与企业外部的各种信息资料一定要在后附一张报告,此报告是对收集的信息进行分析后的结果。报告内容要收集的部分或提交的部分写清原因,结果。上风劣势。企业面对这种情况的对策与措施。把报告给总经理阅览,为总经理作决策提供各种依据。Q8Q

  六是信息共享,知识共享。Q8Q

  通过内部刊物,内部媒体,和电脑局域网等宣传方式与员工信息共享,知识共享。Q8Q

  七是信息收集的方法多种多样,企业组织可根据自身实际找到可行的收集方法。收集方法有:实地调查研究、互联网收索查找、向专家咨询、收买竞争对手治理者或员工获得自已想要的信息、让本企业员工应聘竞争对手企业了解所要的信息、用重金请调查专业机构了解信息、从竞争对手的(供给商、采购商、销售商、终端客户、同盟企业、合作伙伴)了解所想获得的信息等等。Q8Q

  八是信息部分在收集信息与情报时一定要留意在法律框架内进行业务活动,不要触犯刑律。Q8Q

  九是企业组织的信息部分不等同于电脑部分,有条件的企业可把治理电脑机构合并到信息部分。Q8Q

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