中小企业“麻雀虽小，五脏俱全”，其运营基本上包括了生产、供给、销售、财务、人事，甚至研发等。但限于规模，中小企业内部专业分工不细，一般一人“身兼数职”;内部治理水平由于中小企业最重“机动”弹性，要快速应对市场变化，对内部工作制度化、系统化程度不足，系统的精确度与完整性较差，治理方法受资深干部主观经验影响大;不同行业的企业之间，很难找到相同的运行规律，这些特点决定了中小企业信息化的难度。JTL

　　因此，中小企业在选型时，对于软件厂商的产品，首先要考虑的是行业特征：企业是处于哪个行业?生产形式是离散式还是流程式?其次是企业特征：供给链中定位——供给商、配套厂商、渠道、零售?是集中式治理还是分布式治理?假如采用从针对大型企业的ERP软件延伸出的中小企业版本，有可能并不是很适用。JTL

　　不论在国际还是国内，大型企业实施ERP系同一般都是争取在物资、营销、财务系统方面有所突破，然后在生产计划和设备方面进一步完善;而中小企业治理信息化的目标应定位于第一步实现内部供给链，即传统的进销存，加强物流监控，这能够最大限度、最快速地为企业带来效益;第二步实现生产治理或者分销治理，建立完整的由内至外的供给链，实现全面的企业治理。JTL

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