成长治理WFh

　　第十四条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐躲的缺点，必须对成上进行有效的治理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的治理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。WFh

　　我们必须为快速成长作好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷进财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。WFh

　　我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地作好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。 WFh

　　中国企业的战略缺失WFh

　　企业经营是要解决今天的生存题目，是基于现实考虑未来；企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。而不少中国企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。WFh

　　有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略治理的价值熟悉不够和企业专业治理职员的缺乏，约占企业战略治理失败的60%以上。WFh

　　总结起来，中国企业战略治理整体水平低下，对战略治理的价值熟悉不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热门，主要表现为如下：WFh

　　缺乏长远发展规划，战略变化频繁；WFh

　　战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；WFh

　　对市场和竞争环境的熟悉和分析盲目，缺乏量化的客观分析；WFh

　　盲目追逐市场热门，企业投资过度多元化；WFh

　　企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；WFh

　　有战略思考，但没有形成科学有效的战略治理和信息化治理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。WFh

　　企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。WFh

　　战略治理要解决的四个题目WFh

　　中国企业，包括一些非常大的企业和企业团体，固然也讲要制定正确的发展战略、实施战略治理，但往往流于形式。实在战略并不复杂，它只要解决好四个题目就好了：WFh

　　1. 战略分析，我们在哪里：分析企业外部环境、内部条件和相对竞争地位，知道自己的行业地位，上风劣势，机遇和挑战；WFh

　　2. 战略选择，我们到哪里往：充分开展企业市场分析、环境分析、行业分析、同业竞争分析、技术分析、效益分析、国家政策及经济发展形势分析，搞清楚“企业走向何处”，知道是非期发展战略目标和方向；WFh

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