3. 战略实施，我们怎么往执行：采取措施实施战略；进行组织架构设计、建班子、带队伍、配置资源等；WFh

　　4. 战略评价和调整，我们怎么往改进：迈克?波特说：“企业最大的失误源于以为成长必须放宽限制。”决定了战略目标、领导班子之后，领导人还必须不断考核和监控执行情况，不断评估改进，以确保落实。WFh

　　中国制药企业的战略抉择WFh

　　1、做大还是做强？WFh

　　效率才是规模的通行证。WFh

　　从中国医药市场的格式和企业实力来看，国内药企更应当采取“先做强，再做大”的发展策略，坚持走专业化和特色化发展道路，在某些领域不断培植自己的核心竞争力，才是我国制药企业发展的正确方向。WFh

　　中国医药行业的并购整合需要的不仅仅是大开大阖的战略家，更需要企业内部结构的调理大师，而后者假如没有对企业治理的深层认知，不可能有所作为。所以，医药企业的治理者现在应该思考的是如何用内涵式的资源重配、资产重组、架构重建往争取投资效益的最大化。 WFh

　　2、分散战略还是聚焦战略？WFh

　　当下，很多制药企业涉及的领域过于宽泛，结果导致资源分散，一品不大；而有些企业只聚焦于一个治疗领域，资源过于集中，一品独大。WFh

　　差异化策略多以若干个小的细分市场为目标市场，而集中化策略则以一个或几个更小的市场为目标市场。假如企业的实力雄厚，治理水平很强，可根据产品的不同特点考虑差异化策略，反之就要考虑集中化策略；假如产品单一、同质化特点较强，可考虑集中化策略，反之可考虑差异化策略；假如顾客的需求与购买行为基本相同，可考虑集中化策略，反之就要选择差异化策略。WFh

　　对于大多数制药企业而言，更宜采取聚焦式市场竞争策略，即集中差异化策略。以此优化产品结构和市场结构，聚焦在几个上风领域，做大品牌，提升企业的市场竞争力和品牌影响力。WFh

　　3、是否选择多元化？WFh

　　社会分工不同，资源禀赋不同，企业应当做自己最擅长的事情，这样才能集中资源，创造价值。“有所为”是企业增长的基石，“有所不为”是客观现实的要求。WFh

　　企业首先应根据市场吸引力和企业的竞争能力选择核心业务；第二步应在及时处理不良资产的同时适时溢价剥离业绩良好的非核心业务。而核心与非核心业务的选择与调整必须经常进行。WFh

　　4、怎样配置资源？WFh

　　企业在选择战略时，有两种思维，一是在企业已有的资源和能力上考虑战略发展题目，即“资源决定战略”；二是在充分分析外部市场环境的基础上考虑企业的资源配置题目，即“战略决定资源”。这需要企业根据规模大小、实力强弱、整合水平高低等来综合决策。WFh

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