都会区麦当劳给打工族的时薪，比郊区还高出约200圆。在店租方面，根据2007年1月1日的公告地价，东京都的贸易地带上涨了14％，郊区则均匀跌了2.8％。

　　“假如只以麦当劳自己的需要来订定价格，就会失败。

　　势必要先针对顾客的情感与利润间的平衡彻底做好研究、做出判定，才能让地域别订价顺利推行。”原田说。

　　这套制度在2007年6月导进，7月时，所有日本麦当劳分店的总营收仍成长了8.8％，顾客人数更成长9.5％。日本麦当劳以这样的结果为基础，加快计画的实际运作，并分成三个阶段涨价，结果，在全国共3840间分店中，有九成变成涨价店面。

　　对于地区差别订价，一位麦当劳店长就表示，“没什么好惊奇的。过往麦当劳的利润，在结构上，原本就是由顾客消费单价较高的地方店，支援顾客消费单价较低的都会店。依地区别订定不同价格，有它的道理在。”

　　每年约有14亿人次光顾日本麦当劳，将从此进进依据“时价”波动的新时代，倘若此一地区的差别订价策略成功，势必掀起其他连锁外食业的跟进风潮。

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