学习能力超强的曹德旺实在连中学都没能读完，却靠一本字典和一本辞海通读了古今中外无数典籍，加上几十年来把福耀打造成国际著名品牌的运营经验，他对全球经济局势的判定有自己的逻辑，就跟他停产止亏救福耀的疗法一样。

　　“最冷的时候还没到，我们现在要做的就是护好根，把根保护好了，春天来了，总会发芽的。”汽车玻璃显然就是福耀的“根”，是曹德旺更是福耀发家的宝贝，是他们这么多年苦心修炼而成的核心竞争力。

　　事实上，曹德旺为护“根”做的远不止是关掉几条建筑玻璃浮法线这么简单。

　　甫一开始感觉到冷意，他就组织了福耀创业来第一期治理干部培训班，进行5S培训。并聘请了韩国的KSI协会来进行6西格玛培训，上至治理干部下至车间工人每周都有三四节培训课，推动精细治理，通过治理来提升国际形象，巩固品牌地位。他还提出来新一轮降耗的硬指标，以应付市场的竞争。

　　参观汽车前挡OEM的福耀第五工厂时，厂里的师傅会很骄傲地跟你先容，每片汽车前挡玻璃都夹有252根金属丝，以前14个人8小时之内加工28~30片，经过2008年一整年的探讨和实验，重新安排其中的设备位置和操纵流程，现在12个人可以完成45~50片玻璃，由于实施了6西格玛治理和节能减排，本钱下降了13％。与此同时，经过反复的查找原因和设备改进（福耀的生产设备都是自己研发设计的，浮法玻璃厂区就有他们的设备制造厂），用全新的方法生产的玻璃每片可以省3元钱的电费。通过流程改造和优化，2009年前挡OEM玻璃的成品率较前一年进步了10个百分点。

　　福耀的汽车玻璃生产线2008年本钱下降大约4000多万元，2009年曹德旺的目标是降低1.5亿元的本钱，由于他要给客户降5％的价格，这就要求他们必须不遗余力地降低本钱。曹德旺还决定把原来90天的原材料库存降为45天，尽量减少价格暴涨暴跌的损失。

　　“我相信2009年不会比2008年更差，人民币会进一步贬值，银行利息会下降，原来高价进的材料也消化完了。”固然对市场异常地不看好，但曹对福耀的2009年多少还是有点把握的，至少眼下看来，这棵被保护得很好的“根”正在养精蓄锐，“两三年后，冬天过往的时候，我们还会增加汽车玻璃的浮法线，继续拓展市场。”

　　福耀是中国最大、全球第四大的汽车玻璃生产商，现在占有国内汽车玻璃50％左右的市场份额，每年40％左右的产品出口海外。但在海外主要市场的市场占有率都不高，在美国配件市场仅占20％多的份额，整车配套市场的份额还不足10％。2009年，福耀还将在俄罗斯建厂，为大众俄罗斯公司配套。

　　护好根，福耀的下一片森林还是汽车玻璃。

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