传承进行时

　　但是，强悍的曹德旺心里很清楚，他太强了，他必须退下来。

　　“诸葛手下无大将，假如我再做20年，福耀一定没有未来！”固然过往一整年曹都在奔波来往，福耀的中长期战略到短期治理看似他全都一手操办，说一不二。但事实上，已经63岁的曹德旺往年就退到董事长的位置，把总裁的位置和日常的运营都移交给儿子曹晖，并为他配备了一个总裁办公室和7位副总。“我在力所能及的情况下会帮助公司发展。我不弹琴了，你们弹，我给你们当指挥，培养一批***人上来，把公司接走，我总是要离开这个世界的。”笃信佛教的曹德旺说这句话的时候平静而略带感伤。

　　这7位副总每人都跟了老曹十多年、40岁以上的老臣，年纪最大的有50多岁，而且根据曹的看法，他们每位的能力都比刚刚掌权的曹晖强，“但他们每位都很忠诚。”区别于其他企业家选择直接辅佐儿子继任的方式，曹德旺觉得有一帮忠心耿耿的“摄政大臣”来辅佐儿子反而更加稳定。一个好汉三个帮，团队的气力总是远胜于一个人单打独斗，而且这种模式以后会比现在更稳：一方面曹晖日益熟悉团体工作，更得心应手，另一方面，福耀多年来一直推崇内部培养的方式，连一线抬玻璃的都不乏大学生，本科毕业生占到30％以上，越往下，一大批年轻干部都逐渐成长起来，治理团队的能力也更强。

　　实在，曹德旺的这种传统君主式的传承安排和他平日里的待人接物一脉相承。曹平时处理题目的时候，就只问数据，不要故事。对生产部分直接就问本钱下降了多少，客户投诉做到什么程度，今年拿下几个质量大奖。只要没有达到要求的标准，他会立马重办负责人。但也不是一味的重办，只要情况稍一改善，他就改成仁政，宽慰鼓励对方，大棒加胡萝卜地恩威并施。

　　固然中学只上了一年，但他平日博览群书，还经常鼓励年轻人要多读《四库全书》，对眼下的经济形势也别有自己的看法，旗下高管多少都有点把他当神往崇拜。一位东北片区的高管曾在餐桌上问曹，“金融危机，美国人的钱都到哪儿往了？”曹的回答简单而深奥，“八口锅七个盖。”让那位高管在整顿饭的余下时间都若有所思似有所悟。他多少有点故意并自得于自己这种制造间隔感的技巧。

　　他教导总裁曹晖也是一样，“当总经理要不怒自威”。但他给儿子的压力实在是超过给其他任何人的。今年已经38岁的曹晖之前管美国地区的销售，往年回来之后成为新任总裁。他自坐上总裁的位置后就极少回家，任他老头怎么劝，就是不肯回家，家里他的卧室几乎一直都展着挡灰尘的布。

　　老头子看的出来，小曹心里实在是卯足劲想要超过他，所以一直都在一线摸索，希看把所有的生产流程都摸个透，把握每个治理流程的核心关键。老曹之前聘请的职业经理人之所以会离开，就是由于跨国公司的治理文化和一线拼搏奋斗出来的本土文化两厢差异太大，最后不得不放弃。

营销广告策划网(www.ideatop.net)