但老头子还是以为，做总经理就是要用秘书和一个独立的大办公室跟属下隔开，而且，重要的是明白什么人会做什么事，把目标公道分配给每个人就可以，这就跟看书一样，不必往死记硬背，会查字典查辞海爱看书就可以。而团体的治理架构也正符合曹德旺的治理逻辑。团体不过几十个人的团队，每年负责制定战略目标，然后分配给相关部分和职员来操纵，团体负责审核和赏罚。福耀的财务报表都是曹德旺亲身设计的，考核的目标就更不言自明了。

　　“超过我是不可能的，我是特殊材料做成的。”老曹劝解儿子的话透着一股无奈的傲气。

　　无论如何，有曹晖在一线，曹德旺说自己现在处于半退休状态，一周只上两三天班，并且2009年春节刚过，他就公布要把他手头持有的福耀股票的70％，市值大约46.72亿元的股票捐出来（按照福耀玻璃600660.sh2月23日收盘价6.18元每股计算），成立一个慈善基金，并以其父的名字命名——河仁基金会，取义黄河的子孙，黄河的仁义。曹氏家族共持有福耀玻璃团体的股票10.8亿股。

　　不同于国内其他富豪的现金捐赠，曹德旺打算以他名下70％的股权过户转让给基金会，让慈善基金作为福耀的长期控股股东，履行大股东职责，承担福耀团体的投融资决策。并在公司章程上面体现，基金必须保存最初捐的股份数，当然市道好的时候可以卖掉一部分，市道低的时候可以补充一部分回来，保持长期稳定的数额，但基金所持的股份比例必须是进股时的股份上下浮动的10％，以保证股价稳定。

　　这种以股份运作成立的慈善基金会的模式在国内尚无先例。基金会的第一任董事长当然还是曹德旺本人，但这个基金既作为慈善财团法人的性质，曹德旺家族不拥有基金，只是作为基金的第一任治理者。

　　接下来的继任者就由基金自己选择。

　　3月份，曹德旺将向有关部分提出申请，希看于年内正式成立。曹甚至已经把这只基金的章程大纲都想好了：这支慈善基金以后主要捐赠的3个方向，就是宗教文化、边远地区的支教和灾难救济，每年根据董事会决议把公司的总盈利调进基金户头，然后聘请专业机构往调研、接受全社会的资金申请，开始审核、分配各个项目的资金申请，调研清楚后，转给专业的评估单位来评估，评估完之后才转进实施救济，由慈善基金会亲身监视实施。把基金申请、发放和监视分开来，这才能有效监视。

　　“我烦恼的是公司该怎么向社会捐献才能保证公司长期的更好的向前发展，才能对现有的治理层实现更好的监视。”固然，曹德旺一直把福耀的成功视为中国人的成功，把福耀玻璃打进奥迪、宾利等欧美高端主流市场视为所有人的荣耀和职责，他尽全力护住福耀的根也是觉得是历史赋予他和福耀的使命，但究竟，福耀是他一生的心血所在。

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