阳光文化的转型并不顺利，而整合并购澳门旅游卫视、台湾卫星娱乐、片库（4万小时）、渠道（京文娱乐）打造的跨媒体平台更非一日之功。2002年4月，吴征与贝塔斯曼秘密谈判了8个月后，达成共建地跨大中华、横跨多媒体之现代传媒企业的宏伟计划。由于贝塔斯曼CEO米德霍夫在毫无征兆的情况下忽然辞职，3.5亿多美元的合作项目告吹。没有贝塔斯曼这样真正的巨头加盟，阳光文化的跨媒体平台固然合纵连横，还只是一个弱势媒体同盟。

　　这期间，增发股票成为维持上市公司运营和对外并购的不二法门。三年间，香港股民为阳光文化买单6个亿。而传说中的传媒业务只产生了2.47亿港元的销售额（2000年没有，2001、2002年分别为5700万港元和1.9亿港元）。上市公司三年间累计亏了2.33亿港元！

　　阳光文化跨媒体传媒的伟大构想概念曾让香港股民热血沸腾。终极，阳光文化已发行股票从不到10亿股蹿到130亿股，股民手里落下的是只值几分钱的仙股（以分计价的股票）。

　　点评

　　某著名经济学家曾把治理公司比喻为带孩子：以浙商为代表的私营企业是所有者亲身带，孩子成长得最好；请职业经理人则是由保姆带，好坏就说不准了。按这个思路，上市公司的控制人兼大股东则相当于后母。不是亲娘（只有部分权益）但胜于保姆（究竟是股东）。

　　三年时间不算短，杨澜夫妇打理业务的能力有目共睹。其间股票的海量增发和暴跌史，就是股民的血泪史。从这个角度说，杨澜不是良记的好后母！杨澜的魅力加吴征的财技成了香港小股民的噩梦！

　　不可否认，杨澜那段时间也付出过辛劳。但维持上市公司运营和使杨、吴发达的究竟还是股民的付出。真是借壳真奇妙，股票换钞票！

　　杨澜：财富无法换来爱与尊贵

　　我觉得财富带来最大的好处是让你有不做自己不喜欢事情的权利，从这一点来说，财富是非常值得拥有的；但假如想用财富往换得人性当中的爱、尊贵——你是买不到的，那些还需要你付出你的心，你的爱，往获取。

　　记者：女人是否该建立自己的财富目标？

　　杨澜：我以为女人应该有基本的财富保障。经济独立很重要，就算选择做家庭主妇，也要给自己一个基本的生活保障，由于这关系到一个人的尊严。曾有个资料表明，女性创业大多数都和爱好有关而不是纯粹的金钱目标，这是和男性大不相同的。至于你未来会有多少财富，这是可遇不可求的。

　　记者：您以为未来中国，哪些行业更适合女性？

　　杨澜：服务性的行业特别适合女性，它对人际交往、协调、沟通能力要求比较高，像传媒领域，现在主要的从业者都是女性，还有艺术、保险、银行、咨询、律师，生活类设计师，以及基于网络的很多小的产业，它不一定要求有大的投资，但需要有创意、有坚韧、细致进微的工作精神，这是女性更擅长的。

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