那时候，软件大师Howard Rubin谈到有关IT“坏事一定接二连三的诅咒”：技术花费依营收的比率计算，呈现下降状况；当然美元的开支也在下降；还有IT职员遭解雇的数字也激增了，在几年前那几乎是不曾耳闻的。以削减本钱与利用度量标准来证实IT的价值，很自然地成为CIO的第一要务。Philips Electronics公司当时分区的CIO Aydin Onur，他的IT经费状况，可以反映出其它很多人的经验：他2001年的花费，比他编列的年度预算短少了42%，然后还必须为2002年，另外再削减25%。5Zu

　　我们一直都在努力地的自救。现在，一向给人的印象就不开朗的CFO，自2001年开始，他们的乐观想法已达最低限度。这是根据美国Duke University与《CFO》杂志的一项调查报告。他们提出警示：悲观情势将会逐渐反应至收进、资本开销与职员雇用中。“感觉就像回到旧时代，不是吗？”5Zu

　　稳扎稳打5Zu

　　2008年的技术花费，的确是被期看能够减缓的，IDC表示，相较于往年的6.9%，今年的支出下降到5.5%至6%的水平。Forrester Research同样预估IT支出将趋于缓慢。5Zu

　　CIO可能会兴致盎然地想要规划经济危机备用的预算，但是假如那些文件一旦被公然了(而且很可能会)，一定会被高层误解。Gartner团体副总裁Mark McDonald表示，CIO千万不要在打算执行预算A计划，但被告知要缩减预算时，就从背后口袋又拿出一个更紧缩、更小的B计划。“假如CFO发现你有更省钱的方法就能完成，却始终都没这样做。”McDonald说：“他会感觉你根本是在存心耍他。” 5Zu

　　Jeff Loeb是Wilsons Leather皮革公司的CIO，一个拥有3亿2,100万美元资产的零售商，已经将不明朗的经济因素，纳进他的“2008稳扎稳打的预算”考虑中。5Zu

　　Loeb很迷经济；他把买卖外币当作他的嗜好。他表示，当他看到包括Wilsons公司及其410家连锁店的零售业者，报告有关2007年的假日销售额不佳情形，完全可反应出现在客户的高度不确定性。5Zu

　　但是，对Loeb而言，经济因素是他唯一要担心的事。Wilsons的销售数字从2002年开始，已经逐年往下掉，最近6年当中，就有5年是亏损状态。因此Wilsons公司也在找寻能够产出利润的方法。如此一来，Loeb就可以填补他职员流失的空缺，以达30人编制。但是Loeb今年也将不打算提出任何新的要求。5Zu

　　维持恰好的职员数目是控制IT本钱的其中一项技能。经费可以从重新谈判的电信合约，以及整合的服务器中，再被挖出来。但是，目前你有其它更简单的事可以做。5Zu

　　预备迎接艰困时期5Zu

　　小方案原则：Ryder系统公司的Bott表示，在年度的刚开始时，先谨慎地踏出第一步，在前半年，先把小的方案或是较大方案的较小部份消化掉。当你还在观看经济环境会如何变化的同时，Bott正拖延着2008年初阶段的资本开销执行计划。“假若情况有好转，我们会在第二季增加经费。”他表示。5Zu

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