在ERP的热浪之中，ERP被看成是企业信息化的核心和基础，必须经历过购买了ERP系统企业似乎才与信息化沾上了边。我们以为信息化远比ERP的内涵和外延都要大得多，运用信息技术到企业的治理之中，甚至由于信息技术而产生的变革都与企业信息化有关，尽对是一个长期的投资任务。ig4

　　企业的信息化规划为企业描绘出发展的远景，分步实现的目标。信息化战略布局的思想，更是企业信息化逐步成功的保障，人力资源、资金预备、教育培训等方方面面的发展，才能逐步地推进信息化，完成企业在信息化方面的转变。ig4

　　在看到ERP受到普遍批评的时候，大家都在思考企业信息化的题目，总结起来信息化规划和CIO工作机制成为关键瓶颈。ERP不再是信息化的所有，而只是其中的一环，这样的理解和熟悉体现了对企业信息化的战略思考，也体现出信息化是一个需要总体规划、分步实施，分阶段才能完成的长期投资任务。ig4

　　无论哪一方面的企业战略都要夸大目标确定、资源整合、战略部署，企业信息化战略的总体规划，分解出来的子目标，从哪里着手进行，需要整合那些资源，都需要CIO给予仔细研究。信息化规划更夸大目标实现方面，而战略布局则包括了突破的方向，在资源积累和发展趋势上不断增添能量，最后企业的信息化也就是水到渠成的事情了。ig4

　　粗略地分析可以看出，企业信息化战略布局需要围绕建立动态的环境跟进机制、投资效益评估机制、企业瓶颈分析机制、职员储备机制、流程变革机制，这些动态的机制更是企业信息化布局的核心，由于信息化目标本身就会随着技术的发展而演变，惟有以变应变才能做好信息化这项工作。ig4

　　战略与战术的区别本来也就在于其调整适应性上，战略目标一旦确定，首先需要进行布局、造势，资源整合到一定的条件是才能采取行动，过程比较长、边输液比较多，应变的可能性更大。因此，我们把CIO在信息化方面首要任务看成是进行布局。ig4

　　规划与目标设定ig4

　　企业的发展是有客观规律的，企业信息化的过程也不例外。中国的民族精神的确是非常积极向上的，制定目标、进行规划时最喜欢有跨越式发展的想法，别人坐汽车出发了自己就坐火车往追，别人坐火车出发了自己就要坐飞机往追。这种理念得以支持的基础是建立良性循环，在能力资源积累到可以超越的时候才能讲超越。ig4

　　进行企业信息化的战略布局，可以采用上面这种思路，从行业先进企业那里找到标杆。参考他们的在信息化方面的投资、在人力资源上的安排、在系统建设上的选择，来设定自己的目标完成自己的规划。ig4

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