随着经济全球化的到来，随着社会分工的进一步明细，企业的发展环境有了很大的变化，最为典型的是第三方物流、资源外包、供给链关系成为企业在发展中必须关注的方向。全面的投资几乎是不可能的，企业越来越把建立战略合作关系转化成为增强自己的核心竞争力。ig4

　　在信息化方面更是一个持续的投进，一方面企业已经可以吸纳一些专业人士来建立自己的信息治理系统，另一方面信息系统的规模越来越大，从MRP到MRP-II、从MRP-II到ERP，在ERP与CRM、SCM等集成信息治理系统之后，这种应用规模和复杂度便非常需要专业公司的支持，信息产业的专业化程度变化比企业的预期要快得多。ig4

　　正是这种差异导致企业难以把握信息化项目是否能获得成功，开始借助于外部的服务来实现自己的信息化目标。当一种投进是长期的，而且需要与外部建立长期的合作关系时，几乎都会转化为一个企业的战略题目。具有强大信息处理能力的企业很轻易成为供给链中的核心者，由于供给链的运作已经与信息流分不开了。ig4

　　■ 思维路线ig4

　　关于企业战略的确有很多理论在指导，把研发、生产、营销、品牌、人力资源及信息化都割裂开来，分别冠以一个个的企业战略方案的确有不妥之处，需要有更整体的观念来看待企业的战略题目。ig4

　　提出信息化发展战略，重视企业信息资源的规划，是对这些年众多企业在信息化方面投资方法的一种反思。据统计，中国在信息化方面的投资达80亿元，而成功率却只有10%.怎么看待这个题目，给重视信息化的企业提出了明确的挑战。把信息化与企业的运作，企业的发展战略结合起来，至少为信息化提供了新的思路。ig4

　　目前，企业不再把ERP当成是信息化的终点，而是根据战略发展的思想提出了不断革新的思想。ig4

　　■ 宏观考虑ig4

　　当前，ERP产品和项目遭到了广泛的批判。之所以出现这样的局面，是由于前几年太过强烈地把ERP与企业信息化划上了等号。事实上，即便企业选择了ERP产品，实施了ERP项目，企业中仍然还有很多需要信息化的内容，而ERP系统并没有完全淘汰掉一些小的应用系统，继续存在信息孤岛现象。ig4

　　所谓信息化机制就是要为企业建立参考系，知道在信息化这方面企业应该往哪个方向走，以多大的投进才公道，信息化对企业的运作、对企业的竞争力到底有多大价值，并且持续地进行检查，建立一种响应模式，对外部环境的变化及时反映，调整在信息化方面的投进。ig4

　　资源与整合ig4

　　因此信息化战略的重要环节是跟踪行业信息化的发展方向，把目标和规划建立在与信息化发展水平相一致的层面上。当软件公司还没有产品很好地支持物流概念时，有的企业就用上千万元的投进来建立自己的物流体系，假如做信息化试验的话，应该是软件公司和企业都要投进，都要冒风险的，对软件公司的产品储备有贡献时，企业的投进应该更低才对。ig4

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