企业信息化实际上极大地推动了企业以流程为中心的治理变革，原来只是向上级主管负责而出现的效率低下、推诿扯皮的现象在流程治理体系能够得到消除，而信息共享机制是有效推行流程治理的基础。ig4

　　■ 解决方案整合ig4

　　企业信息化的目标、过程是千差万别的，实在无论ERP产品的概念被扩大到什么范围，企业对信息治理系统的选择都会在个性化这个题目上出现迷惑。特别是很多软件公司的产品缺乏行业治理特点，只是包含了基本的治理系统时，情况更是如此。因此，企业信息化的战略布局，还包括解决方案本身，充分了解各种解决方案的真正含义，对企业信息化的价值是CIO所应该不断完成的作业。ig4

　　我们非常清楚一点，行业之间的经营模式是有差异的，企业的利润贡献点也是有差异的，解决方案正是应该对这些地方给予特别的关注。比如加工行业的利润的是加工本钱，一些占用自然资源的加工行业，其利润点实在是原材料的采购，这些隐躲起来的部分更是行业解决方案的关键所在。ig4

　　作为解决方案，还需要对多个治理系统之间的结合有所规划，否则非常轻易出现信息孤岛现象，给企业信息化的长期目标带来不利。由此可见，选择和确认解决方案对企业信息化来讲不是一个项目的题目，将涉及到企业的长期目标，总体规划、分步实施的概念落实起来便是解决方案的选择。ig4

　　就目前的市场供给来看，能称得上企业信息化解决方案的真不算多，更多的软件公司还停留在产品提供上面，有的甚至利用企业对信息化熟悉上的不足，把自己的产品以万精油的面孔送到企业里往当成是解决方案。ig4

　　顺应潮流的发展ig4

　　信息社会的最大特征是企业之间的联动、政府与企业之间的联动、企业与消费者之间的联动。信息化也就不是孤立的发展题目，而是政府会关注的题目、也是行业发展会关注的题目。ig4

　　企业在信息化方面还能从政府、行业组织等方面获得支持，顺应这些潮流的发展，信息化可以更顺利一些，因此在信息化的战略布局中需要把企业的信息化目标与政府的、行业的发展关联起来。ig4

　　■ 纳进政府信息化行列ig4

　　信息技术对最早应用是在科学计算方面，之后发展到治理方面，在互联网技术的支持下，信息化进进到日常生活之中，在政务电子化的推动下，信息化也成为国家经济和城市经济发展的一个方向，成为为经济发展注进活力的部分。ig4

　　信息化带动产业化所体现出来的是一种崭新的城市经营意识，城市发展战略已经从低级的

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