北大国际MBA与美国一家公司近日对高层治理人才的一项调查表明：91％的企业以为今后三年不具备足够的人才储备。同时，有53％的被调查者表示，今后两年内很可能或可能离开公司，其中66％的公司部分经理或地区一级的主管可能离开现公司。在这次调查对象中，董事长占9％、总裁占19％、副总裁占21％、部分经理占42％。

　　北大国际MBA美方院长杨壮教授分析以为，一方面企业缺少人才储备，另一方面却还有这么高比例的高层治理职员可能离开，这就加剧了企业的人才危机。更为严重的是，企业高层治理人才流失的根本原因不是机制题目，而是企业治理存在缺陷题目。调查显示，49％的人才以为高层领导者素质不高，78％的人以为是企业没有一个很好的职业发展平台。

　　杨壮教授说，总裁的基本素质与高层治理人才流失有着必然联系。由于总裁的个人行为对每一个员工都会产生影响。总裁的素质应该包括：决定企业发展远景的远见；实现企业发展目标的使命；感召影响他人的***；决定领袖内在价值的驱动力；体现领袖魅力和感染力的凝聚力。比如，有的企业目标不明确，在竞争很激烈的情况下，三五年内这个企业难以生存，必然导致高管人才的流失。可信度也是很重要一点，很多人在工作一段时间之后发现领导有欺诈行为，在很短时间内就离开了企业。美国的一份研究表明，影响组织绩效因素有四，分别是岗位要求、个人素质、治理风格和组织气氛，其中领导者的治理风格对整个组织气氛起着70％的贡献。

　　影响高管职员流失的第二个因素是企业文化氛围。企业文化直接影响公司的业绩，职工要有好的感受才可以在这里待下往。比如，摩托罗拉文化讲究有个人尊严。与摩托罗拉文化相反的思科文化，讲究快鱼吃大鱼，追求充分授权，效率第一。企业治理职员能否长期待下往，就在于对这种企业文化的认同。

　　总裁的素质和理念、视野和行为直接影响组织文化，组织文化氛围又直接影响这个企业是否会建立一个职业品牌。高管离职固然也会受到市场上人才竞争力的影响，但是在今后几年治理题目仍将是决定企业能否留住人才的关键因素。

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