面对布满挑战的2004年，如何开创营销企划的新局面？我把自己的思考总结如下：

　　企划的过程，就是一个创新的过程，系统化的过程，是把相关资源公道配制，这是一般的境界，——执行企划。最高的境界是出人意料，别出心裁，独树一帜，——主动企划。为了让更多、更好的创意出来。为了打破传统的执行企划的局面，在每周时间内开展形式各异的创意活动，那怕有一点小小的想法。根据每个阶段的工作重点，开展相关的创意活动。

　　一、营销企划部的职能

　　营销企划是营销治理总体活动的核心，是将营销活动的每个环节做一整体规划，并以此为准绳，以及追踪、纠正、评定绩效等行动的依据。主要包括：营销的目标、营销的定位、营销策略、及营销战术。

　　营销企划部的五项职能：

　　1、策划职能：提升企业的形象，发挥品牌新的“亮点”。

　　2、整合：整合市场营销活动，包括广告投放、新闻公关、营销活动以及促销活动的有机结合。

　　3、调研：对市场进行情报收集，进行市场调研，终极为公司决策提供依据。

　　4、智囊：对市场提出营销主张与建议。

　　5、监察：对市场及部分的执行力进行监视，并能够及时发现题目，能够对症下药，促进市场能够最高效的发挥作用，使部分更高效的工作。

　　二、我公司营销企划部的职员分工

　　1、平面设计2、文案3、影视4、营销活动方案设计5、策略规划

　　三、我对公司现阶段营销企划的分类

　　就现阶段来说，营销企划部的工作分类如下：

　　一）、软文创作

　　随着药品治理宣传的加强， otc类产品在电视媒体上的传播受限，作为重要传播途径之一的报纸，将成为处方药未来3——5年的新宠（北派医药营销常把处方药当做otc来做）。报媒广告分为硬广告和软广告，硬广告的目的是强行进进阅读者的眼帘，只有对于较成熟的产品，进行提示，别让消费者忘掉就可以了。而软文，也可称之为软广告，它的目的是教育消费者，引导消费者，树立一种观念，达到一种潜移默化的目的。但在报纸媒体显得越来越重要的今天，每一个版面都是“寸土寸金”，如何用有限的资金（广告费）、版面，传达出更多、更广的信息呢？

　　软文的创作显得尤为重要，为什么脑白金的软文的气力巨大，据说史玉柱在产品上市前，在调研阶段，就招聘了大批文案高手，住宾馆，每人天天至少写两篇，之后，讨论讨论再讨论，最后还得通过市场职员的认可，且不说史玉柱本身的策划文案的水平，就这几道关口的通过，已把软文打磨的有声有色了。每一个标题，每一篇文案，经过精心组织，已到了往掉一句少，增添一句多的地步。李白写文章不是经常读给老太太们听吗？她们能够听的懂，别人当然也能听的懂。

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