主页 > 创业思索 > 创业案例 > 奥康董事长王振滔是如何发财的:量脚定鞋机?(2)

奥康董事长王振滔是如何发财的:量脚定鞋机?(2)

发表日期:2010-01-23 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
article_gg18

  天有不测风云。正当王振滔倾销皮鞋的生意做得红红火火时,1987年的一场围剿“温州鞋”的狂风骤雨席卷全国。温州鞋成了假冒伪劣的代名词,成了人人喊打的过街老鼠。Bay

  火烧“温州鞋”的风暴,使温州很多皮鞋厂纷纷易帜,但王振滔却没有退缩,他以“产品体现人品、人品决定产品”的质量观念,办起了“永嘉奥林鞋厂”,就是要用“奥林匹克”精神作为办厂准则,走出温州众多鞋厂靠仿“名牌”起步的圈囿,创出温州的品牌。Bay

  2001年3月,王振滔在素有中华第一街之称的“南京路”上开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店,在上海引起了极大轰动,为温州企业进军上海做出了榜样。到2003年,奥康皮鞋已在全国成功开设2000多家专卖店,并刮起了中国皮鞋业实施连锁专卖特许经营的旋风,也为中国皮鞋营销模式的变革提供了鉴戒。Bay

  把意大利车间搬进奥康Bay

  在驰骋国内市场的同时,王振滔以战略家的目光、民族企业家的胸怀,将眼光投向国际市场,瞄准世界鞋都意大利。1999年,他在意大利设立设计中心,将最前沿的鞋业资讯以最快的速度带回中国;2000年,他在意大利、荷兰等国设立分公司,将奥康产品打进国际市场,当年9月,近万双奥康皮鞋运往悉尼,奥康皮鞋随着悉尼奥运会走向了世界;2001年,他以百万年薪的代价,将意大利设计名师请到中国,担任奥康首席工艺师,加速了奥康产品与世界潮流的接轨;2002年,他将奥康专卖店旗帜插在了美国纽约,现在奥康在欧美、东南亚等地开设专卖店近20家。Bay

  然而,中国加进世贸组织后,如何进步中国制造品牌的附加值,是每个企业家面临的大课题。王振滔坚持与国际一流品牌强强合作的策略。2003年2月14日,他与意大利鞋业第一品牌GEOX签订全面合作协议,从2003年起,GEOX公司产品在中国的市场推广由奥康全权负责,GEOX公司销往亚洲和欧美市场的产品和辅助设计由奥康负责,同时,双方销售网络资源共享,这是中国制造的产品第一次得到答应进进国际一流品牌在全球55个国家的50000个销售网点。 Bay

  大手笔投资西部开发Bay

  西部开发是国家制定的战略决策。王振滔以一个企业家的责任感与使命感积极投进了西部大开发的建设中。经过对璧山的多次实地考察和反复论证,终于下决心异地扩张,在极具发展潜力的璧山建立生产基地,打造“西部鞋都”,目的在于促进产业升级,打造东西结合、联合发展的经济格式。奥康团体斥资10亿元打造“中国西部鞋都”,展现了东部鞋业企业家投资西部建设的大手笔,同时也拉开了东部企业家投资西部建设的序幕。Bay

营销广告策划网(www.ideatop.net)

养生专题
策划宝典