王振滔在给员工发的短信中说，口袋穷不可怕，但脑袋不能穷。要明白，心胸有多大，舞台就有多大。Bay

　　不怕出发点低，就怕境界低Bay

　　1992年，***同道的南巡讲话提出“发展才是硬道理”之后，奥康相比较别人而言没有顾着眼前利益，死死地捉住辛辛劳苦挣来的几个钱不放手，而是把它用到扩大再生产中。这个时候坚定了王振滔的一个信念：一定要把奥康做强做大，同时也明白了一个道理：松开的手拥有的会更多。Bay

　　1994年奥康打破家族治理，率先进行股份制改造，建立现代化治理制度。1999年王振滔申请土地扩建厂房时，就想到奥康未来几年的发展及道路改建题目，他非常坚定奥康一定能Bay

　　王振滔说，年轻人要敢想、敢为，要有点野心。目光要长远一些，境界要高一些。Bay

　　不怕没空间，就怕没创新Bay

　　随着社会经济的发展，市场竞争也越来越激烈，奥康在发展中一样碰到了很多困难。王振滔以为，不怕没空间，就怕没创新。1998年，奥康在永嘉县上塘镇开出中国第一家皮鞋连锁专卖店，首开鞋业连锁专卖之先河。2001年起，奥康进行品牌经营，先后推出康龙、美丽佳人品牌。2006年，奥康又成功研制出“量脚定鞋机”，提出一夜之间开出3000家空中专卖店的构想，而这一目标在不久的将来交变成现实。Bay

　　王振滔以为，创新可以让脚下的路走得更远。Bay

　　不怕出不往，就怕没胸怀Bay

　　在国内各个企业还在抢占仅有的中国市场时，奥康在国内站稳脚跟后采取了“两条腿”走路的办法，与意大利第一鞋业GEOX走上了合作共赢的道路，走出国门往吃真正的“洋肉”。有人说奥康和国外合作是“引狼进室”，实在恰恰相反，与他们合作，奥康学到很多国内学不到的东西。Bay

　　一次，奥康瓯北国际品牌产业园接了美国一批单子，订单价格比以往高出5美金，但要求非常严，甚至苛刻。负责该项目的领导就给王振滔打电话，说这个顾客刁蛮，不讲道理。Bay

　　第二天王振滔发给员工的一条短信这样写道：抱怨的客户才是最好的老师。收到这条短信后，负责这个项目的领导立即给王振滔发了一条短信：“王总，我知道该怎么做了”。Bay

　　通过外商所谓的“刁蛮”，我们的生产水平，工艺等都进步了。王振滔以为，谁站得稳，谁看得远，谁胸怀广谁就会赢。 Bay

　　王振滔“量脚定鞋机”的奇思妙想Bay

　　他“穷孩子出身”，15岁便辍学了。创业之前，他当过3年木匠、2年皮鞋倾销员，现在则是一个全国著名的企业家，在很多人看来，他的故事是有关“个人奋斗”的样板。他自称自己的成功来源于他胆大、勤劳、好胜的性格，也与他多年来坚持学习有关Bay

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