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奥康董事长王振滔是如何发财的:量脚定鞋机?(3)

发表日期:2010-01-23 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  王振滔说,奥康团体决定投资璧山,一方面为了响应国家西部大开发的号召,为中国皮鞋行业和西部地区做一些有意义的事;另一方面是看中了当地的区位和产业上风,希看通过建设西部鞋都,进步璧山鞋业的市场意识和品牌意识,实现东部和西部联动发展。他同时还表示,产业园建成后,将形成布局公道、功能完善、市场繁荣、环境优美、文化发达、服务一流的中国西部最大、最具影响力的集鞋业科研、培训、开发、生产、销售和服务为一体化的鞋业产业基地。Bay

  催生首家民营财团Bay

  在奥康高速成长的同时,王振滔却敏感地发现,温州先前一轮的先发上风已经开始弱化,地理环境的限制,以及能源、资源的紧缺和人才的匮乏等题目越来越多地摆在温州人眼前,在他看来,温州企业只有联合起来,才能突破资金、资源、人才等瓶颈。因此,王振滔提议成立一家跨行业的投资实体,王振滔的主张很快得到温州很多企业家的赞同。2004年6月16日,温州九家不同行业的领袖企业共同注资成立的中国第一家无区域性的财团——“中瑞财团”挂牌营运。这是“财团”这两个字第一次出现在中国的大地上。Bay

  财团的成立,在中国实现了民营企业经营体制上的重大突破,中瑞财团可整合的100亿运作资金,让民营企业可同众多的国有企业一样,在国家重点建设项目上发挥同等重要作用。Bay

  温州的猫步Bay

  “王振滔”们在悄无声息地改变着自己的知识结构。Bay

  温州是位于中国东南沿海、黄金海岸线中段的一座布满活力的城市。如今提起这个城市,当代中国人脑子里投射的形象就是,一个天生的生意人。在改革开放的大潮中,温州最早蹚出了一条富有区域特色的发展路子。Bay

  温州企业家曾把1978年之后的温州民营经济历史分为了四个阶段:对着干、开着干(公然)、放着干、扶着干。事实上,历史的曲折前行,使贸易行为在中国成为一条社会界线:规则内和规则外。在买卖被称为“投机倒把”的时代,温州人凭借大胆和狡黠,制造了地方贸易细胞强劲生命力的基因环境,这个环境的独特性把烙印打在每个企业家身上。1982年,35岁的“螺丝大王”刘大源早起上街,后面便有两人盯梢。当他看到墙上张贴的“狠狠打击经济领域中严重犯罪活动”的大幅标语,暗自心惊。他作出了生平最为快速的决定,趁人不备钻进小巷,回家取出7万元现金来到河边,跳进一只机动小木船,亡命天涯。刘大源回忆说,逃跑时他身上只穿着背心和短裤。Bay

  这一历史化进尘埃,但温州人“潜心研究形势,为了某一笔具体生意”的作风,仍深进到企业家的思维方式。在讲求实际的温州人看来,形势始终是一种可以为自己所用的资源。之前,他们树立了市场经济“活力先锋”的新形象,现在,温州人的猫步走向国际舞台。王振滔长袖善舞展示了温州的新像。Bay

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