完成在中欧国际工商学院的学习后，王振滔又在长江商学院学习治理课程。他以为，读这些课程的意义不在于获得学历，也不仅在于“用知识武装头脑”，读EMBA的乐趣在于学有所用。Bay

　　“学习知识是相对轻易的，难的是如何把知识转化为自己的聪明，并产生实际作用。”王振滔说。他读EMBA，很多乐趣是来自课堂上的“观点碰撞”，每堂课下课，他几乎都会有几个新点子。Bay

　　跟多数温州企业一样，奥康团体也是一个家族企业。对于今后的安排，王振滔表示“自己还可以多干几年”，还没有进一步的打算。Bay

　　王振滔表示，将来是否由自己的儿女继续企业，目前还不好决定，“要看孩子的爱好，不能强制他治理企业。”但是，他仍然有意识地培养孩子，例如儿子很小的时候，王振滔经常让儿子旁听董事会会议。Bay

　　王振滔：一流企业就是“梦工厂”Bay

　　日本“经营之神”松下幸之助曾经说过：经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并努力指出目标，否则，就没有资格当领导。Bay

　　一流的企业就是一流的“梦工厂”，能够给员工舞台，让员工拥有大的梦想。Bay

　　早在1932年，松下幸之助向企业员工演讲使命感时，向大家描述了公司的一个250年的规划。世界上几乎没有几个公司能够存活250年，而且即使能够超过250年，也很难保证长盛不衰，松下幸之助难道是在做梦吧？Bay

　　但确确实实是由于有了梦想，才让员工燃起了工作***，让他们变得更加勇敢，更加具有使命感，让他们深埋的聪明迸发出来，使奇迹变成现实。松下懂得让员工拥有梦想，并为员工搭建舞台，所以松下公司取得了快速发展。Bay

　　奥康也是一流“梦工厂”。在奥康，主要员工有想法与能力就必有他展示的舞台，甚至在一般企业很难想象的员工主动“要官”的事情，在奥康也会发生。在奥康，提升机制就是梦想成长的机制，是看得见摸得着的。只要努力，就会有使梦想一步步实现的机制。Bay

　　在优秀的企业，只要有能力，就可以拥有无穷的发展空间。这样，不仅可以让员工找到真正适合自己的岗位，还可以调动员工的积极性，永远保持工作的热情。实在，不只是奥康，纵观世界一流企业，都有这样一种机制，鼓励员工拥有更大的梦想。在美国通用汽车公司，也曾发生过“要官”的事件。Bay

　　一位年轻人布满自信地走进美国通用汽车公司，想找一份工作。他之所以到通用公司应聘，是由于他父亲曾说过“通用汽车公司是一家经营良好的公司”，并建议他往看一看。Bay

　　在口试时，由于非常自信，他给口试官留下了深刻的印象。但当时公司只剩下一个空缺的职位，口试官对他说：“年轻人，公司现在只剩下一个空缺职位了，你还要应聘嘛？Bay

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