案例主体：中国移动通讯公司

　　市场地位：市场霸主

　　市场意义：凭借其品牌战略和市场细分战略，将中国电信市场从资源竞争带进了营销竞争时代。

　　市场效果：动感地带的用户已远远超出一千万，并成为移动通讯中预支用度户的主流。

　　案例背景：中国移动作为国内专注于移动通讯发展的通讯运营公司，曾成功推出了“全球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国移动通讯领域的市场霸主。但市场的进一步饱和、联通的反击、小通达的搅局，使中国移动通讯市场弥漫着价格战的狼烟，如何吸引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、充分挖掘客户的价值，成为运营商成功突围的关键。

　　作为霸主，中移动如何保持自己的市场上风？

　　“动感地带”2003年营销事件回放：

　　2003年3月，中国移动推出子品牌“动感地带”，公布正式为年龄在15岁-25岁的年轻人提供一种特制的电信服务和区别性的资费套餐；

　　2003年4月，中国移动举行

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