每个公司都非常重视新员工进职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深进地讲、深化地讲，让员工快速地融进企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。

　　一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融进企业

　　企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进进者，可以使他们快速融进公司。

　　二、目前大部分企业在企业文化培训方面的差距与不足：

　　在时间投进方面：一般没有安排专门的时间，只是在不自觉中进行了一些相关方面的培训，未上升到一定的高度。在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作简单化。

　　在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部分，仅由某些人事或行政治理职员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究

　　在内容方面：主要是将自己的一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。即使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行重点展示。

　　三、宣讲企业文化知识的主要办法及需要留意的几个细节

　　1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的熟悉，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精华的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。

　　2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层治理职员的样子容貌，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。假如让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。

　　3、预备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面先容企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。

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