过往我们培训的重点一直是以为员工的知识不够，事实上，在现代企业里95%的工作利用旧有知识即可完成，只有5%的工作需要与新知识的结合。大多数的员工在怎样将他的旧有知识与新知识之间进行组合，怎样将新知识转化为实际的运用上碰到了瓶颈。而我们依然故我地给他们灌输我们指定的新知识，却不考虑新旧知识的转化和实践中的应用能力——还有比这更荒谬的吗？

　　这种培训不但没好处，反而给我们一种错觉，我们给予员工足够的气力和关注后，剩下的要靠他们自己了。

　　记住：有了却起不到作用，比没有可怕十倍。由于你会被麻痹，以为培训已经告诉了他们一切

　　切记，1000个99%也不如一个100%！

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