如何有效化解冲突

　　要解决好资深员工与空降部队的冲突题目，本质上是解决公司稳定守旧与变革发展的矛盾。很多企业老板意识到，在竞争日益激烈的市场上，因循守旧意味着自取灭亡。同时，公司的稳健经营与持续发展并非是一对不可调和的矛盾。因此，要解决上述的题目，其关键在于三个方面：一是老板本人对变革的决心，二是空降部队的耐心和聪明，三是公司新老势力的磨合情况。

　　在企业老板方面，多数中小民营企业缺乏科学的公司治理结构，所有权和经营权是合二为一的，老板们形成大事小事一把抓的习惯，不会轻易放权。他们要意识到，企业的突破，首先是企业家的突破。一个企业成长的过程，也是企业家不断自己超越的过程。

　　同时，对那些空降企业的职业经理人，既然打工而非创业是其第一选择，就应该意识到适应环境是最重要的，改变环境次之。很多优秀职业经理人失败的教训在于，太急切于改变现状，结果往往不仅不能改变，反而自己连改变的机会都没有了。耐心地适应环境，积极地发挥作用，并努力影响着老板，终极实现自己的职业目标，才是上上之策。

　　因此，企业老板至少要做好两件事，才能解决守旧与变革之间的矛盾。首先要设立在老板、空降兵及资深员工，三者之间的共同目标。而对资深员工，适当的激励、鞭策和压力，在企业的新老势力的磨合中，引进“狼性”文化，是企业老板必须做好的第二件事。

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