年关到了，你的员工领到年终“红包”了吗？

　　春节邻近，小李和他的同事却没有一点儿过节的兴奋劲儿。往年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。

　　“员工在春节前领不到年终奖会感到郁闷，这是由于大家有一种心理预期，总希看自己一年的劳动价值被认可而得到物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放。”一位企业的经理如是说。

　　年终奖可以没有，但不能没说法

　　实际上，让小李和他的同事们感到郁闷的，并不仅仅是拿不到年终奖，而是企业对此居然没有任何表示，这让大家感觉有些受伤害，似乎公司领导并不在意他们。假如企业领导者在这个时候能及时与员工沟通，让大家明白公司的处境以及不发年终奖的原因，员工也不会感到如此失落。

　　沈总是一家小型境外投资企业的总裁，由于公司现正处于投进期，尚未实现盈收平衡，为保证股东的利益，公司尽可能降低运营本钱，因此，今年沈总决定不发全员年终奖，但公司会支出一部分总裁基金给部分骨干员工发奖。考虑到前两年公司都给员工发了年底双薪，员工对此会有心理期待，所以沈总特地与全体员工做了沟通，向大家说明公司目前的情况，得到了员工的理解。

　　并且，沈总的企业员工工资水平较高，平时又注重及时奖励，每月都有绩效考核，员工每月拿的工资是依据考核而分配的，加上公司总裁真诚的沟通，没有年终奖员工情绪并没有太受影响。

　　沈总以为，假如最初公司与员工签合同的时候没有写明年底一定要发年终奖，公司对此不做解释没什么不公道，但不太合情。由于年底发奖是个惯例，尤其对于以前发奖、今年不发的公司，沟通是非常重要的。

　　一位公司的老总在接受记者采访时说，我们给员工发放年终奖因人而异，并不是所有人都有。但我们事先并不给任何人承诺说要固定发放年终奖，只是根据个人的能力来斟酌。假如你有了先前的承诺，而一旦不能兑现，员工会以为企业的经营处于劣势或不利，因此更轻易人心浮动，这对企业也是非常不利的。

　　年终奖实在是一种投资

　　“很多企业把年终奖的发放看作是增加公司本钱，实际上这是一种投资。”

　　北京明智信达企业治理咨询有限责任公司总经理张平分析以为，这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，会进一步增强公司的凝聚力。

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