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日企职员治理四大特色(2)

发表日期:2010-05-12 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  另外,据日企高层人士说,做到了一定级别时,日企同欧美企业的薪资相差并未几。

  中国区招聘:中间采用

  拥有悠久历史的日本企业是很喜欢用“白纸”一样的人的,所以应届毕业生在日本找工作选择余地会很大。由于日本的教育体制同中国类似,都是不特别夸大应用性,因而使得日本著名企业的员工培训体系非常庞大而细致。

  松下的员工培训尤其著名,通常所谓“新进社员”会接受松下6个月至2年不等的企业文化和职业培训。但是,结合中国市场的特殊性,这种培训很难在中国本土完全展开,松下(中国)仍然是以社员的“中间采用”(招聘有过从业经验者)为主,公司目前维持每年10%的活动率,相当于70人的进进出出,其中三分之二都是面向社会全面招聘的。

  此外,日企的招聘往往是从性别、年龄到工作背景都有非常明确的要求,但是日本企业在招聘员工方面一向很“自持”,它们不喜欢参加大卖场式的人才招聘会,以为那样既影响公司形象,又轻易在人多眼杂中暴露公司机构,所以日本企业习惯于猎头服务或通过求职网站发布招聘信息。

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