我们不仅注重结果，更注重过程，结果的要求大多是一样的，但是完成的方法有很多种，我们特别夸大完成任务的方法，是用平衡记分卡记录员工的表现，不仅包括财务成效，还包括完成方法、治理效能，还有客户满足度及忠诚度。

　　总结起来，简单地说，惠普的用人之道就是：尊重人、培养人、锻炼人，各尽所能，人适其位。

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