设置考核目标。裁员之后是重新关注员工的关键时期。一定要指出对老员工的期看。制定一项绩效考核目标，假如没有的话。该计划应当包括对每个员工明确的、可丈量的以及可达到的目标。在设计目标时，在公司的财务状况答应的条件下，为每个职位安排好任务职能，使得员工对降低本钱、改善流程以及创新理念等负有责任。要展示员工期看与公司理念之间的一致性。在公司减员后艰难的过渡期中，目标设置过程可作为一个很好的双向沟通的基础。

　　类似地，很多公司使用单位员工利润的计量方法。分析利润下降的确切原因可以揭示出更有效的节约本钱的措施，Bliss如是说。或许公司已经进进了一个新的产品或者服务领域，而公司对处理该领域却预备得不充足。可能一个或者多个顾客已经成为公司的拖累，再与其做业务已无任何价值。那么，往掉一个产品或者服务线，或者过滤掉那些特定的顾客可能使得公司可以削减本钱而不用裁减职员。按照N.FredricCrandall的看法，探索其他节约本钱的措施——例如，各种选择性的工作安排，像任务共享、合同工，以及在家工作优惠而缩短上班时间——也显露出一定的货币效益。甚至减少加班或者降低年终红利也可对财务状况产生足够的积极影响，以保证留下员工。

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