最后，衡量员工的岗位匹配程度。人力资源发展和研究的终极方向就是人岗间的最佳匹配，同时，对人的评价需要借助专业机构建立“人才评价中心”，并加以持续的科学地评价和跟踪。这时才到了David要考虑的题目的时候—什么是我需要的人力资源总监？在经过前段的工作时，他已经很清楚人力资源总监需要做哪些工作、以及具备怎样的资格和能力。同样，对于其它岗位，尤其是关键岗位必须如此，给优秀成员打开一个通道，并且指明他们成长的能力方向。这样能避免人事纷争，同时也促进员工的积极性。rdW

　　在经过如上三个步骤后，相信David会对3A公司及中国企业有一个重新的熟悉和理解。在运用科学的治理工具和手段的同时，David还需要以明确的文化宗旨及文化行为作为辅助，以平衡企业中存在的科学与艺术的题目，同时带领企业成长。就像深居海外的人对中国司机的评价一样，一个在中国成功解决题目并实现企业进步的企业家，在全球任何一个地方也同样可以游刃有余。rdW

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