据世界卫生组织统计，全球肥胖人数正以每5年番1番的速度递增。我国卫生部门保守估计，中国目前至少有7000万人受到因肥胖而引起的高血压、糖尿病、冠心病等疾病困扰；2.4亿人口存在着不同程度的肥胖症状。
因肥胖而引起生理及心理上的困扰比用手走路还难受，2.4亿超重大国民嗷嗷待“减”，加上数以亿计的体型不匀者，美体市场潜在消费人数估计可达5亿之巨！每年仅在减肥保健品需求一项，消费金额已达60~100亿元人民币，如果再加上美体仪器、功能性化妆品、调整型内衣等，整个美体市场消费需求可达900亿元人民币！
谁堪做“沉默的羔羊”？
进入21世纪之后，消费意识的觉醒，女性主义的抬头，造就了今天巨大的美体市场及肥厚的利润空间，从保健品行业到化妆品行业，从仪器制造到内衣生产，各路诸侯无不磨刀霍霍。但目前美体减肥市场绝大部分份额被医药保健品类产品垄断，各个药房、百货公司专柜，则成为它们一展身手的绝佳舞台。从八十年代末起，国人逐渐意识到肥胖非但是健康之杀手，更为影响身材美观之大敌。于是作为市场先驱的“国氏”、“奎科”、“巨不肥”等减肥食品先后出笼，掘到了减肥市场的第一桶金；随后面市的“宁红”、“大印象”等“茶”字辈亦满载而归；目前仍活跃在市面上的“V26”、“风暴”等同样获利不菲。直到2001年“太极曲美”横空出世，推出“药物减肥”新主张，成为第一个获得SDA国药准字号的减肥产品，算是在混乱的减肥市场中树立了一个强势品牌。可惜好景不长，“可秀”、“澳曲轻”等新品异军突起，减肥市场风云再聚。但是不管这些品牌竞争如何白热化，无一例外都是在药房或专柜中销售，一是没有根据肥胖者肥胖类型进行有针对性分类减肥，有错误引导消费者“所有肥胖皆可见效”的嫌疑；二是缺乏针对性专业量身订做的售后服务，买了我的产品，有无效果无从追究。
从化妆品行业来看，有日化线和专业线之分，专业线的终端网络基本上是美容院，由美容院直接为消费者服务。美容院具有其他通路所不具备的私秘空间以及技术、人才、服务方面等得天独厚的优势，只要将之加以系统化、科学化整合，完全可以在市场竞争中稳踞一席之地。
因此，从这个意义上来说，专业线操作比其他任何行业更适合美体减肥这块市场，应当仁不让地扮演起领头羊角色，但实际上美容军团情形却不容乐观，2001年整个专业美容市场消费额不足40亿，与900亿的肥利相比，无疑是九牛一毫，微不足道。
确定品牌战略制高点
公元2000年，香港著名影星刘德华、郑秀文以《瘦身男女》演绎了一曲的减肥震撼，卷起了东南亚地区的瘦身美体狂潮。两年来的未雨绸缪，广州天龙美健美容品公司有备而战，将品牌定名为“瘦身男女”美健俱乐部，趁势吹响了进军美体市场的号角。
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