“销售鬼才”的故事BUD

　　1958年，理光复印机首次面市时，碰巧遇上日本的民法修正案出台，该修正案规定所有户籍登记都必须以夫妇为单位，这意味着市政部分的户籍卡全都要重写。以往这类文件全部靠手写，工程相当浩繁，理光公司的倾销员田中道信从中发现了机会，想利用理光复印机展开一次革命性的“换笔运动”。BUD

　　然而到政府部分往倾销，需要事先进行示范演示。田中道信在演示前一晚不厌其烦地提着大号酒瓶等礼物逐个造访有关官员，“明天蒙贵处安排我们演示，我是来道谢的”。态度相当诚恳亲切。于是演示当日，便有了这些有分量的支持者。演示之后，无论对方是否决定购买，田中道信总是求他们先把机器留下来试用。用机器操纵和手工劳动相比，其简便快捷是显而易见的，因而不少部分试着试着就决定买下了。BUD

　　田中道信以为，干倾销光靠嘴巴进行说明还不够，想要客户信服，还需要有实际销售的各种数据和资料，同时，必须充分了解客户。田中道信常把有关销售、盈利、库存机器台数的资料拿回家分析研究。“只靠三寸不烂之舌搞倾销，到家就睡大觉，是不会有大出息的”，正是靠不懈努力，田中道信屡屡倾销成功，并得了个“理光机先生”的绰号。BUD

　　1963年1月，公司派田中道信到韩国往，此前理光在韩国的代理店一年也就卖出往一两台复印机。田中道信到达日本之后，韩国理光总经理禹相琦对他说：“时代发展不同，理光复印机在这里没有销路。”BUD

　　田中道信不同意，他坚信只有心诚就有市场，于是他花了一段时间走访了政府行政委员会和第一毛织公司、韩一银行等大企业。无论走到哪里，田中都口不离演讲，广邀听客。于是有一天，韩国《东亚时报》刊出了一篇以“日本的办公自动化与韩国的现状”为题的连载文章，指出在办公自动化方面，韩国事何等落后。文章连续刊出了两个星期，引起韩国上下关注。BUD

　　一系列演讲促销活动使田中道信成功地卖掉了50台复印机。当时，理光复印机的月产量500台，各分公司每月的销售量至多20台左右。相比之下，田中道信销售掉50台就成了了不起的成绩。BUD

　　倾销需要进取心和腿勤BUD

　　为什么田中道信往韩国以前那里的销售量上不往呢?就是由于禹相琦从根本上态度是消极的。田中道信以为，假如一开始就态度消极，那么畅销的产品也会变为滞销的，在你对一件工作灰心之前，应首先确认自己的态度是否积极。BUD

　　的确，假如倾销员往倾销过一次，就可以得到“买”的答复的话，也就用不着倾销这个行业了。田中道信以为，做销售不肯运动双脚是不行的。同一个客户，人家跑三趟，你就要跑五趟，宁愿白跑空跑，不跑是干不好销售的。吃了几次闭门羹就灰心丧气是不可取的，假如你有时间为吃闭门羹而没精打采，倒不如把这段时间花在开动脑筋上。BUD

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