总体思路

　　计划用一个月或一个半月的时间，把LZD公司最突出的四个题目进行梳理和细化，同一形成制度和模式颁布实施。使公司进步效率，注重结果，严格执行，为公司下一步的发展打好基础。

　　重点解决

　　一、治理体系和制度方面

　　二、武汉市场药店经营模式

　　三、网站改版

　　四、招商模式

　　解决一：治理体系和制度

　　制度是公司发展的根本，没有制度的公司没有文化。员工找不到自己的回属感。好的制度不须多，但管用，赏罚能分明，做事有依据。人人敬畏，人人维护。

　　解决二、武汉市场药店经营模式

　　解决三、网站改版

　　实施分为预备阶段、设计阶段、定稿阶段和持续改善阶段，工作进度安排会视各阶段具体工作量而定，总体控制在半个月完成。

　　解决四、招商模式

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