柳传志在处理联想团体***人题目时，也曾考虑过让杨元庆和郭为“搭班子”，但终极还是让他们各自成家立业；GE的韦尔奇在选定伊梅尔特做CEO后，采取的办法是将另两位同样优秀的CEO竞争者的权力削弱，以迫使他们自动辞职；同样，当卡莉。费奥瑞纳进主由惠普和康柏合并组成的惠普公司时，原康柏的总裁迈克尔。卡佩拉不久便明智的选择离往。

　　他们这样做，是由于他们清楚，作为一个意识强烈的个体，以副职的身份留下来，实际上只会对组织和他们个人造成伤害。

　　很多人担心决策层只有正职一人拍板会加大决策的风险，对此，专家建议，公司要增加的不是会分消决策核心的副职，而是要在决策制度上进行改进，用团队的思想来替换个人意志。公司的重大决策不要仅取决于几个领导班子的意见，使决策成为一个均衡多方权力的杂合体，而是要多参考部分和专家意见，形成投票制，并终极由总经理拍板并承担责任。

　　当然，总经理拍板的决策机制也有很大的风险，公司要制订相关的制约机制，要加强而不是削弱部分主管的权力，以发挥团队的气力来减少决策的失误。

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