⑷其它工作

　　要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。

　　⑸在员工治理、员工教育、现场治理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。

　　3.内部治理

　　⑴要求工作安排公道，业务程序科学；作风***正派，内部团结合作，人际关系***正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

　　⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。

　　4.部分协作

　　要求顾全大局，全力协助、支持相关部分工作。平日每有1次其它部分公道投诉扣2分；考评时走访相关部分，根据其它部分反映情况酌情扣1-5分。

　　5.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

　　九、生产部经理助理工作标准

　　（一）、职权

　　在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位用具数目等）

　　（二）、职责

　　1.根据经营部、出口部排产单和供给部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。

　　2.跟进采购部原辅材料供给，跟进设备治理员生产技术预备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

　　3.建立生产台帐。天天统计登录投进、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、回档生产部文件、资料。

　　4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

　　5.完成经理交办工作

　　（三）、工作考核评分标准

　　1.生产调度

　　⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练把握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练把握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数目及订供货周期；熟练把握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练把握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；正确把握各种原辅材料、工模用具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证定期交货，但又不能过于守旧，给销售部分开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能定期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太守旧扣1分。

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