招聘常用方法：企业内部提升和外部面向社会公然招聘。其中企业内部提升这要求我们人力资源治理部分务必要做好人事档案基础工作，完善员工考评，做好员工文字记录工作，健全员工档案资料，作到有据可查。一般企业员工档案应包括以下内容：招聘员工登记表、录取通知书、担保书及对保记录、服务自愿书、身份证复印件、学历复印件、户籍复印件、最后服务单位离职证实、到岗通知书、核薪通知书、劳动合同书、失业保险缴费记录卡、聘任书、试用期考核表、转正申请表、人事异动申请及批文、参加培训及达到效果记录、员工受训百分比、考核表、考核评估及潜伏能力分析书、工作中处理关键题目的文字记录、个人设定工作目标治理卡与实现进度方法说明书、达成目标检讨情况等。同时，我们也鼓励在企业内部进行员工推荐。但不论企业采取企业内部提升或外部面向社会公然招聘，其重要的有机结合都要留意：在企业用人观念上都要鼓励“公然竞争”。

　　企业一旦产生空缺职位，人力资源部分收到增人申请，决不能不管任何情况马上实施招聘增人弥补职位空缺，作为企业人力资源治理部分首先应分析并完成以下工作：1、该空缺职位是否有填充弥补的实际意义？2、职位是短期应急还是长期性需求？应该怎样往弥补这个职位空缺？确定需要到岗的具体时间等。职位假如是短期应急可以用临时工、外包、兼职的办法往弥补，由于企业招募一个固定的职位其本钱是很高的，加上各种员工福利，形象地讲，假如能直接体现的工资是100%，那么真正付出的最少是150%以上。3、确定该职位的任职岗位说明书，明确聘用者应有的各项能力。4、假如需要的是固定的职位，是从内部提升还是企业外部招聘？假如我们的企业里面有能胜任该空缺职位的职员、且该员工的职业生涯规划里面也有相应的需求，假如我们一味使用外部职员，必将打击员工的积极性，导致员工的流失是很不划算的。所以首先应在企业进行内部选拔，让公司所有的员工都知道这个信息，一段时间没有合适的再向外招募。同时还要确定招聘的目标整体在哪里？也就是我在哪里能有效找到需要的人，假如需要应届大学生就采取校园招聘、假如需要一个极高能力的人才，且只能在竞争对手中找的话，可以直接请猎头公司往找，明确了目标整体才能对症下药，节约人力资源本钱。5、确定发布信息的途径和招聘的方法，是报刊，还是网络、猎头公司、参加现场招聘会等将信息发布出往，但猎头公司的本钱较高，一般为年薪的1/3左右，报刊的时效性很短，可能会有很多的人看不到今天我们发布的职位空缺信息，所以，当企业招募一些中级的治理职员时采用网络可能效果较好，这些目标整体一般是会经常上网往了解这些信息的，同时也可以获得有关人才网站的人才推荐信息，但高级职员通过网络的招募的效果其成功率是很底的，通过猎头的效果就相对高得多了，普通的职员就可以直接参加现场招聘会获得，另外呢，假如你的企业位置好，规模较大，也可以通过悬挂广告发布信息，很轻易引起人群的关注与传播，可能投进的时间、精力会很多，但也可能从你的竞争对手中吸引过硬的人才。但最好的方式还是在企业内部，鼓励员工内部推荐，充分利用员工的社会关系网，条件是只要你的各种治理制度到位。6、确定招聘活动的进度与用度、职员安排计划，组织招聘活动的展开。

营销广告策划网(www.ideatop.net)