（一）著名公司纷纷垮台：危机治理成为焦点

　　2004年，伴随宏观调控而来的抽紧银根引爆了德隆团体的资金和***，这家总资产240亿元、拥有177家子公司和孙公司的特大型企业团体迅速陷进了困境。这让我们在同情、叹息之余，不得不对危机治理和题目治理的关系再次进行思考。

　　德隆团体固然悲壮，但并不孤独。有相似命运的企业远不只德隆团体一家，许很多多的企业迅速成长壮大，又迅速走向衰败。我在2002年3月出版的《治理夜话：题目治理的模式与案例》一书中把这种现象称为“小→大→空模式”或“快起快倒模式”。

　　2001年1月同时出版的《大败局》和《失败英雄》两本书都讲述了国内十余家著名企业从小到大迅速发展后，又走上从大到空之路。凑巧的是，这两本书的案例大同小异，都有飞龙团体、巨人团体、三株团体、瀛海威网络、红高粱快餐、爱多VCD、亚细亚商场、秦池白酒、南德团体九家企业“快起快倒”的长篇案例。更加凑巧的是，2001年10月出版的《辉煌的败局》中的八个长篇案例竟然与上述案例全部重复；2003年3月出版的《败局》中的14个企业案例中一半以上也与上述案例重复。事情到此还没有结束，2004年1月出版的《误区：减少企业失误的学问》一书的国内案例尽大多数又再次重复。五本书中有这么多的重复案例，假如再加上报刊上的转载和引用，重复就更加多了。

　　我之所以夸大五本书的大面积重复，并不是要追究他们的版权题目，而是想说明，著名企业的失败一直是近年来出版界和全社会关注的焦点。

　　不仅国内的著名企业弱不禁风，被人们奉为典范的国际著名企业同样不堪一击。安然公司是美国最大的电力和自然气销售和交易商。但是，这个曾在全美乃至全球能源商品交易市场上举足轻重的龙头公司，几乎是在一夜之间忽然垮台了。安达信在全球五大会计师事务所中由曾经排名第一，在企业咨询界也占据着举足轻重的地位，但在安然事件的牵连下也轰然倒下。

　　就在人们还没有从安然公司破产事件中醒过神来的时候，美国零售业巨头之一的凯玛特（K-mart）公司、德国最大影视传媒团体基尔希（Kirch）团体、美国著名的世界通讯（WorldCom）公司、意大利乳业巨头帕玛拉特（Parmalat）团体也先后宣告或申请破产。

　　这些企业的失败或破产大部分都有一个直接的引火线，看上往似乎是危机没有处理好导致企业迅速崩溃。人们在扼腕叹息之余，纷纷提出了建设性的方法和思路，最被大家认可的是引进国外已经成熟的危机治理和危机公关。

　　（二）危机背后玄机何在：危机治理无能为力

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