违反职业道德即使有利于实现对企业的忠诚，但这种忠诚的实现只是暂时的，而不是长久的。企业在获取暂时利益的同时，却为其长期发展埋下了隐患，增加了企业未来利益的不确定因素，因此，从本质上说，并不是真正对企业忠诚，相反，恰正是对企业不忠诚的一种表现。

　　因此，熟悉到职业经理人的忠诚，需要以对职业道德的忠诚为前题，通过对企业的忠诚来实现和表达对职业的忠诚，有利于纠正职业经理人唯企业利益至上的观点，从而在实现企业忠诚的同时，兼顾对企业其他相关方的忠诚。

　　最后，经理人的职业是从事企业经理人的工作，而不仅仅局限于从事某一具体的企业经理人工作。经理人对职业的忠诚，就是在受聘合同条件下，对受聘企业的忠诚，而不是终身伺服于某个具体企业。经理人的离职或跳槽，只要忠诚于职业道德，就是对经理人职业的忠诚。只要不是利用原有企业的资源，进行有损于原企业的活动，经理人从事其他企业的经理人工作，就并不影响其对职业的忠诚，经理人不再从事经理人职业，也就成为对自身事业的追求，即对经理人事业的忠诚，同样不影响其对职业的忠诚。

　　熟悉到这一点，有利于人们冷静面对经理人的离职和跳槽事件，客观分析经理人离职和跳槽事件的性质，正确判别事件中职业经理人的忠诚度。

　　二、案例分析：陆强华对创维团体忠诚否？

　　背景资料：2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公然信》，将其与创维团体4年来的恩恩怨怨彻底公然，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工活动变成对原企业的致命打击。（大众网：张玉波）

　　陆强华对创维团体的忠诚分析，需要分三步进行，即陆强华离开创维前、离开创维时和离开创维后对创维团体的忠实状况。

　　陆强华在创维团体4年期间，创维电视销售翻了六倍，固然不能说全部是其一个人的功劳，但足以证实，陆强华有卓越的才干，并全身心地投进到创维销售战线，贡献了全部的才智，因此，不管陆强华与创维团体有多少“恩恩怨怨”，在这4年期间，陆强华对创维的忠诚是不容置疑的。

　　陆强华离开创维时，完全不顾对受聘企业正常经营治理活动的影响，发表《公然信》公然个人恩怨，更有甚者，带领100多名部下集体投奔竞争对手，给原企业造成致命打击，这些行为是严重背叛创维的行为，因此谈不上半点忠诚。而之所以背叛，深层次的原因无疑是陆强华把对企业的忠诚误解为对所有者的忠诚，即把陆强华与黄宏生之间的恩怨，或者更确切地说，经理人与所有者的利益冲突，回结到与创维团体这个企业的身上。陆强华会以为是黄宏生没有赢得自己的忠诚，所以自己不是不愿忠诚于黄宏生，而是无法忠诚，却忘记了自己忠诚的核心是企业创维，而不是所有者黄宏生。深进挖掘陆强华与黄宏生之间的利益冲突，人们同样会发现，黄宏生希看陆强华忠诚于自己，而不是通过对创维的忠诚来实现对自己的忠诚，还是双方无法达成共叫、缓解利益冲突的根源。

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