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经理人,怎样才叫忠诚?(4)

发表日期:2010-04-18 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  离开创维后,当有记者问“你在东菱的目标是什么?”陆强华答道:“和创维抗衡仅仅是一方面。”(参见:《职业经理人:陆强华──弱势也要做到底》,作者田炜华。)陆强华不仅在离开创维时给创维带来伤害,而且在离开后,利用原企业的资源(150多名销售战线的精兵良将及他们所把握的销售渠道和客户资源)与创维进行抗衡,固然,陆强华不再是创维的经理人,但却严重违反了经理人的职业道德,因此,陆强华没有忠诚于自己的职业道德,也就是没有忠诚于其所从事的经理人职业,终极表明,陆强华对原企业创维团体不忠诚。

  总结以为,在创维4年期间,陆强华对创维团体的忠诚,应该受得表扬并值得人们学习,然而在离开时和离开后,他严重背叛了创维团体,违反了经理人的职业道德,背叛了自己所从事的经理人职业,应该受到谴责,并为人们所不屑。

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