（一）薪酬的概念与构成

　　所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。现代企业薪酬组成如图所示。

　　（二）薪酬分配的根本目的和重要性

　　薪酬分配的目的尽不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配不仅是一项技术工作，它更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前企业的薪酬题目和人力资源部的专业工作，否则，固然眼前的题目暂时解决了，薪酬制度也建立起来了，但新的题目一旦出现，薪酬制度又无法适应，甚至会阻碍企业的发展。另外，假如经常变动企业的薪酬制度必然会给企业带来震荡，甚至引发一系列的题目，给企业带来灾难。从根本上思考，企业的薪酬分配的根本目的和重要性主要体现在以下几个方面：

　　1.薪酬分配必须促进企业的可持续发展。价值分配是人力资源价值链治理的终结，同时也是价值治理的起始。当一次价值创造过程完成时，假如价值分配不公道，那么人们就不会开始第二次价值创造，企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体之间的矛盾；

　　2.薪酬分配必须强化企业的核心价值观；

　　3.薪酬分配必须能够支持企业战略的实施，这就必须考虑到薪酬分配中的外部竞争性原则和内部公平性原则；

　　4.薪酬分配有利于培育和增强企业的核心竞争能力。核心竞争能力的本质就是承载在企业人力资源（资本）身上的核心知识和技能，以及对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的治理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。企业确定了自己核心竞争能力所需要员工的知识和技能后，企业薪酬设计就应该向具备这些知识和技能的员工倾斜。这是企业薪酬体系设计的重要性体现，也是企业薪酬体系设计首先应遵循的原则；

　　5.薪酬分配有利于吸引和留住企业的核心、关键人才；

　　6.薪酬分配有利于营造响应变革和实施变革的文化等。

　　（三）薪酬分配的四个基本命题

　　1.关于价值创造者——谁创造了企业的价值？农业经济时期价值创造的主导要素是土地和劳动；西方产业革命时期是资本、企业家和劳动；当代新经济时期是企业家、知识、资本和劳动；知识经济时代是人才主权时代，人才赢家通吃的时代，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。

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