企业最根本的题目是如何解决“人”的题目，企业治理的根本在于“人”的治理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业治理的水平，“员工是什么”这个题目经常困扰着企业。很多企业高层治理职员在谈及企业成功的秘诀时都会提到“员工是企业的宝贵资源”，那么，员工真的是企业的“资源”吗？

　　正方：员工是企业宝贵的“资源”

　　“资源”观是很大的进步

　　杜宏（东莞新泰机械制造有限公司人力资源部经理）：直到现在，不少企业仍把员工定义为“工具”，想方想法利用其来创造利润，另一方面，又把员工视为“本钱”，是企业的减利要素，千方百计节约人力本钱。企业关注的是事件和利润，而不是“人”本身，结果是命令加控制模式在企业盛行，员工没有积极性和创造性。由于企业的关键资源存在于员工的头脑中，传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力。正确的观念是把企业中的人定义为“资源”，视为对企业有现实或潜伏的价值。这种观念的转变有利于企业更重视知识和人才，关注人的工作和工作中的人，通过对人力资源的开发与治理，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。

　　关键是注重开发

　　黄建强（中山兴通贸易有限公司副总经理）：把员工当作“资本”是一个观念题目，而“员工是资源”则是一个战略题目，现代的人力资源开发治理正是为实现企业“人”的战略目标。我们以为，员工对企业来说，是一种宝贵的资源，其最大的特性在于有不断改善和进步生产力的潜能，可以通过有效的投进、开发、培养和使用来保障企业高效益产出。人是企业创造利润价值的动力，也是最重要的资源，如何让员工成为能真正有效使用的资源，而不是单纯的本钱负担，是个既深奥又简单的题目，是一个需要治理及实践、不断演绎与开发进步的过程。

　　反方：员工不是企业专属的“资源”

　　“资源”背后是传统的控制论

　　刘倩倩（阳光咨询顾问公司人力资源顾问）：现在企业大多都在提倡“以人为本”和进步“员工满足度”，他们大多知道让员工满足才能让客户满足这个道理，“以人为本”从某种程度上来说是以企业中的员工为本并让其满足，但假如只把员工当成是“资源”，就不会得出“以人为本”就是要创造员工满足度这个结论。我们知道，“资源”是用来开发利用的，对开采使用方的意义远远大于“资源”自身，这就存在利益不均衡和地位强弱之分。所以，“资源”这种说法依然没有摆脱这样一个大条件：从治理者的角度，以治理主体怎样往控制、利用治理客体为出发点。从本质上来说，尽管“资源”比起“工具”、“本钱”等概念来说显得温情和人性化些，企业的治理观念还不能摆脱“控制”和“利用”的传统思维，“资源”说并不能摆脱治理者与员工之间固有的矛盾，因此也不能引导企业实现治理真正的***化，让员工积极性、主动性和创造性得到充分的发挥。

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