为保持竞争力，企业必须不断评估外部环境，寻找最优秀的人才续写成功

　　眼下，美国贸易界最关注的焦点是什么？“创新”，这是美国国家竞争委员会给出的答案。这个由美国十家 ***公司CEO组成的机构，最近一直在号召美国公司将更多的精力放在“创新”上，以便在未来20年内依然具备竞争力。的确，“创新”这个话题固然是须生常谈，但是对任何一家公司来说都不过期。

　　那么，究竟如何建立高绩效、创新性的公司？为此企业家需要做些什么？我的答案就是———不断评估环境、自身以及对手，然后不断变革组织，创新产品，最后取得领先！

　　在这些过程中，最基础的环节就是做好竞争环境的评估，只有认清企业内部与外部环境的变化，才不至于在市场竞争中迷失自我。

　　五要素评估外部产业环境

　　如今，市场竞争最大的变化就是从“大吃小”变为“快吃慢”，反应迟钝的公司必将被反应灵敏的公司吞并，产品与服务生命周期的不断缩短决定了这一变化。

　　在这样一个强烈需要变革的年代，尽管很多公司都号称自己能够从容面对外部环境变化，很多领导人实在都是力不从心。外部环境评估可以帮助企业判定“公司所在的产业是否具备足够的吸引力”，即该产业是否存在良好发展前途。

　　对于竞争环境的评估方法，我非常赞同哈佛大学教授迈克尔·波特的看法，他以为对于外部环境评估必须考虑下面五点因素：

　　1.新进进者的威胁。

　　新进进者往往被视为对现有公司的最大威胁。一般来说，新进进一个行业可能面临五种障碍：规模生产、产品差异化、资本要求、分销渠道、与规模无关的本钱以及政府政策。假如新的进进者在这些方面都不具备上风，那么现有的企业可以不必过分考虑新进进者的威胁，反之则须时刻关注新生气力。

　　2.供给商讨价还价的能力。

　　公司必须了解供给商究竟是谁，他们是否给竞争对手供给产品，他们是否具备足够强势，可以直接和自己讨价还价。

　　3.购买方讨价还价的能力。

　　这个因素与上一个类似，不过它是来自销售终真个压力。比如当沃尔玛强大之后，像宝洁这样的巨头也不得不在它的眼前“低头”，满足沃尔玛的价格、包装甚至送货时间等要求，否则的话沃尔玛只需将宝洁的产品放在一个很不显眼的位置，就会对其销售产生致命打击。

　　4.来自替换品的威胁。

　　在GE强大之前，没有一家银行会把它当成自己的竞争对手，但是事实却是，GE强大之后，公司很大一块盈利来自金融服务。替换品的威胁，可以是来自任何其他产业，假如公司把这种威胁始终定位在自身产业的竞争者，就意味着他们并没有充分考虑好环境的变化。

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